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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/9/24
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中国商品房预售制度研究 22P
发布时间:2012/8/16
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/7/2
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2012/6/25
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胶州盛福村地块市场调研报告1 24P
发布时间:2012/6/21
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发布时间:2012/6/19
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房地产项目成本控制1 0P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:本报告在该项目地块尚未定性的情况下做出,通过宏观政策和市场的分析及绵阳市场分析预判,使得开发企业对房地产市场有一个全面的了解,并通过市场分析
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内容摘要:本报告在该项目地块尚未定性的情况下做出,通过宏观政策和市场的分析及绵阳市场分析预判,使得开发企业对房地产市场有一个全面的了解,并通过市场分析
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内容摘要:温家宝以为合理的房价,应该是使房价与居民的收入相适应,房价与成本和合理的利润相匹配。因此调控不能放松。如果放松,将前功尽弃,而且会造成房地产
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内容摘要:根据住建部、财政部等部门测算的结果,2012年尽管保障房的开工量比2011年有所减少,但今年的在建工程量将达到1800万套的历史新高,因此资
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:本案为志高集团在龙岩区域开发的第一个顷盛,集团形象、口碑尚未成型。房地产市场政策紧缩,市场步入新一轮淡市调整,本案全案推广期仅有1年4个月,
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内容摘要:比如交通位置不是很理想、条件比较特殊、旧城改造、危房改造等成本比较高,只要有一个竞投者就可以了,可以采用挂牌的方式。采用挂牌方式比较符合我国
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内容摘要:商品房预售制度对于国内房地产业发展起着加速资金周转、提高资金使用效率、降低开发成本的重要作用。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:第一部分:胶州城市宏观环境分析第二部分:胶州房地产市场格局扫描第三部分:目标地块本体分析及设想第四部分:成本与收益分析第五部分:产品定位建议
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内容摘要:利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
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内容摘要:一、房地产开发成本管理的体系二、工程项目成本管理体系三、工程项目各阶成本管理的重点
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内容摘要:房地产项目工程管理流程及成本管理体系3
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