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发布时间:2023/9/6
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发布时间:2020/9/25
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发布时间:2020/2/17
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发布时间:2010/10/19
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世联济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲 105P
发布时间:2011/10/29
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发布时间:2014/6/22
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/1/12
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金地集团成本工作月报成本控制 10P
发布时间:2013/12/29
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万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2013/8/25
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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某房地产公司成本管理制度 94P
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/20
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/10/16
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/19
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房地产项目成本控制1 0P
发布时间:2012/6/19
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文档标签:工程成本核算和结算房地产开发项目成本控制培训118页
内容摘要:工程成本核算和结算房地产开发项目成本控制培训118页
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:未来的营销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产.....高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
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