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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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北京万通实业股份薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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中美房地产及房地产金融业概论 188P
发布时间:2013/2/18
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中国房地产企业集团管控模式 23P
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
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2004年万科未来十年中长期规划主报告 173P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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房地产销售员的必备基础知识 13P
发布时间:2013/2/17
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房地产项目招标流程图 1P
发布时间:2013/2/17
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房地产项目管理制度汇编 79P
发布时间:2013/2/17
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成都富力房屋置换企业管理咨询报告 51P
发布时间:2013/2/17
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物业管理人员培训教程 274P
发布时间:2013/2/6
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房地产百科全书之物业管理 316P
发布时间:2013/2/6
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
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某房地产公司员工招聘作业指导书 10P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:2001年北京万通员工满意度调查表明:员工对于薪酬的满意度最低;由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整,有些员工已经多年没有涨工资。而近
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内容摘要:对房地产业而主,本轮房地产调控事关中央政府公信力和中国经济健康发展的大局。
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内容摘要:关注中物理想的发展,是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触,我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大
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内容摘要:本文全面、系统地介绍了美国房地产业发展的历史背景和现状,着重论述了其房地产金融体制的建立、发展及其重要作用,并在此基础上,结合深圳和我国具体
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展万科未来十年的战略目标和核心价值观万科未来十年的业务链规
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内容摘要:深圳房地产经历了20多年的发展之后,整体供需比已经接近1:1,深圳移民城市特质充分释放,未来供需矛盾仍然巨大。
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内容摘要:90年~2000年,以邓小平南巡为契机,房地产业经历了由弱到强、由不规范到理性发展的第二个发展期;2001~2010年,随着WTO及奥运的举
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内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:2005年以来,国家连续出台了多项针对房地产行业或主要指向房地产及相关行业的宏观调控政策,特别是今年5月27日国务院常务会议专项讨论研究了促
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
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内容摘要:为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念,制定邯郸有
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内容摘要:世联2011年11月20日新时期房地产应变发展之道(从策划看房地产的认识与实践)
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内容摘要:近年来,随着房地产市场的大幅发展和繁荣,物业管理成为住房产品保值、升值的必备要素,这使得物业管理行业发展空间有所增加。但要求也更为规范化。
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内容摘要:物业管理是我国近年来发展起来的一个新兴行业。它随着我国房地产业的发展,以及传统房屋管理体制的改革而逐步发展起来,成为一种不同于房地产开发业,
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内容摘要:根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:建立高效的人员招聘体系,及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。
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