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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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房地产施工项目管理制度与岗位职责汇编正文 413P
发布时间:2011/12/19
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房地产投资分析与决策 0P
发布时间:2011/12/15
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设计监理副经理岗位职责 1P
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物业经理岗位工作说明书 5P
发布时间:2011/12/12
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房地产项目销售部案场规章制度 18P
发布时间:2011/12/9
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房地产公司部门岗位说明书 22P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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房地产营销策划部岗位职责制度 61P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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房地产公司规章制度及岗位职责 43P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/29
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房地产企业人力资源管理制度 71P
发布时间:2011/11/29
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某房地产公司总经理岗位责任 17P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/21
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物业经理岗位工作说明书 5P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/11
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房地产公司部门岗位职责 41P
发布时间:2011/11/6
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内容摘要: 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
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内容摘要:实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计
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发布时间:2011/12/19
文档标签:项目管理,房地产施工项目管理制度
内容摘要:为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力,有效地协调施工过程中各方面的\关系,保质保量按期完成工程任务,特制订本制度。
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内容摘要:随着居民收入的增加和住房制度改革的推动,我国住宅市场呈现出供需两旺的局面,住宅建设对于提高人民居住水平、拉动经济增长、改善城乡面貌、增加就业
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内容摘要:负责公司开发经营的房地产项目立项、报批报建工作中与消防局、人防办有关的报批工作
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内容摘要:为了合理确定公司从事与质量、环境、职业安全健康工作有关的人员资格要求,通过岗位技能评价,采取适当的教育、培训,以满足体系对人员能力、意识的要
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内容摘要:以良好的服务创效益,为集团房地产开发乃至物业管理创立良好的品牌。负责集团公司文化中心的管理与服务。
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内容摘要:(一) 员工必须热爱、关心公司,执行本职工作,遵守职业道德;(二) 员工应准时上班,不准迟到、早退和旷工;(三) 员工在工作时间应佩戴工作卡
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内容摘要:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
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内容摘要:培训内容:入职培训、岗位培训、市场培训、专业知识、项目知识、销售必读、百问、户型培训、9A精装知识、区域及沙盘销讲、模拟演练、合同培训、大客
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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内容摘要:项目前期工作1、项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;2、参与项目前期决策工作,提出产
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成
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内容摘要:对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况、提供信息,为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。2、 负责人力资源所有
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:公司根据实际工作量的大小进行人员配置,保证每位员工的工作饱满而不紧张,不因人设岗;应调动员工的工作积极性、发挥每位员工的长处,使每个岗位上的
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内容摘要:负责召集和主持经理办公会,检查、督处和协调各部门、公司的工作。签署日常行政、业务文件。
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内容摘要:房地产开发投资:从购买土地使用权开始,通过在土地上的进一步投资活动,即项目策划规划设计和施工建设等过程,建成可满足人们某种入住需要的建筑物及
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内容摘要:在盛和伟业房地产公司总经理领导下,为集团公司(房地产公司)开发的物业进行物业管理的售前、售中、售后服务;负责物业管理公司的筹建,努力提高物业
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内容摘要:每月28号向资讯发展部上交本月公司工作计划和上月工作总结2.每年5月20日前制定本部门年度工作计划与目标交资讯发展部3.每月29号向财务管理
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内容摘要:根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
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