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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,中远房地产组织结构部门职责
内容摘要:负负责责可可行行性性研研究究中中的的工工程程管管理理和和技技术术管管理理工工作作,,配配合合市市场场营营销销部部完完成成可可行行性性研研究究负负责责公公司司的的开开发发项项目目中中的的工工程程技技术术支支持持经
发布时间:2015/10/17
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无锡房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2015/10/17
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房地产集团公司工程管理制度手册 306P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产集团公司工程管理制度手册
内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
招商证券房地产行业策略展望 44P
发布时间:2014/12/7
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/11/14
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发布时间:2013/10/29
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房地产标杆企业采购管理 7P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2012/12/18
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滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/12/9
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招商证券房地产行业投资策略 13P
发布时间:2012/12/8
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2012/12/8
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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城市房屋權屬登記管理辦法 5P
发布时间:2012/11/21
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城市房地產轉讓管理規定 3P
发布时间:2012/11/20
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城市私有房屋管理條例 3P
发布时间:2012/11/14
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房地產估價機構管理辦法 8P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/7
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城市新建住宅小區管理辦法 1P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中远房地产组织结构部门职责
内容摘要:负负责责可可行行性性研研究究中中的的工工程程管管理理和和技技术术管管理理工工作作,,配配合合市市场场营营销销部部完完成成可可行行性性研研究究
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,绿城房地产集团,法律事务管理案例解析汇编
内容摘要:发包人收到承包人的工程价款结算文件后未及时回复,承包人起诉要求按其递交的结算文件结算工程价款,会得到法院支持吗?
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,无锡房地产公司工程成本管理控制文件
内容摘要:严格按合同约定审核各项工程付款,未经公司许可,不得提前或超额支付各项付款;
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产集团公司工程管理制度手册
内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理
内容摘要:施工方案的审核中发现在我方确认的地梁砖胎膜做法中竟然有构造柱和圈梁,避免工程索赔20万
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:我们认为房地产调控应继续深入,否则中国很容易掉入中等收入陷阱。基于此,我们预计未来房地产行业调控政策将只紧不松。同时稳健的货币政策也有利于调
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:本办法所称房地产估价活动,包括土地、建筑物、构筑物、在建工程、以房地产为主的企业整体资产、企业整体资产中的房地产等各类房地产评估,以及因转让
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内容摘要:本办法所称房地产估价活动,包括土地、建筑物、构筑物、在建工程、以房地产为主的企业整体资产、企业整体资产中的房地产等各类房地产评估,以及因转让
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内容摘要:本办法所称房地产估价活动,包括土地、建筑物、构筑物、在建工程、以房地产为主的企业整体资产、企业整体资产中的房地产等各类房地产评估,以及因转让
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内容摘要:本办法所称房地产估价活动,包括土地、建筑物、构筑物、在建工程、以房地产为主的企业整体资产、企业整体资产中的房地产等各类房地产评估,以及因转让
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:本办法所称房地产估价活动,包括土地、建筑物、构筑物、在建工程、以房地产为主的企业整体资产、企业整体资产中的房地产等各类房地产评估,以及因转让
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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