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2011年灵武市盛世灵州楼书 19P
发布时间:2011/12/8
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2011年灵武市盛世灵州楼书 19P
发布时间:2011/10/16
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恒大地产重庆公司工程管理学习资料 224P
发布时间:2015/11/2
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房地产公司工程部管理制度及措施 21P
发布时间:2015/10/26
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成都市多元总部国际1号项目报告 27P
发布时间:2015/10/24
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房地产战略成本管理培训教程 60P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
房地产工程管理全套新工程制度流程 95P
发布时间:2015/10/13
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房地产物业公司设备管理工作手册 82P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/4/17
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房地产企业工程全过程成本管理 164P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2015/8/8
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内容摘要:开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。其产业涉足房地产开发、港口开发、工程建设、建筑材料、房地产经纪、绿化工程、物业管理等多种行业,目前旗下共有18家独资,控股与参股企业。
房地产公司营销中心管理制度 24P
发布时间:2014/7/4
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内容摘要:宁夏正丰建设集团属国家开发一级资质企业,银川房地产十强,集房地产开发、建筑工程施工、市政工程建设、物业管理服务、工商贸经营一体的综合集团公司
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内容摘要:宁夏正丰建设集团属国家开发一级资质企业,银川房地产十强,集房地产开发、建筑工程施工、市政工程建设、物业管理服务、工商贸经营一体的综合集团公司
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发布时间:2015/11/2
文档标签:恒大地产重庆公司工程管理学习资料,营销策略
内容摘要:全面执行房地产开发建设规章制度,并检查、督促部门员工执行
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内容摘要:一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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发布时间:2015/10/20
文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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内容摘要:全权调配工程部人员及负责设备管理,界定各班组工作范围及职责,为客户及各部门提供良好的服务场所和条件。
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内容摘要:保修期的计算应以上述条款及发展商与安装单位、设备供货单位的合同保修期限为准。工程竣工日若距物业接管日过长,导致接管验收时保修期已满者,应建议
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内容摘要:甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠;
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内容摘要:建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段,项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的要求,运用系统工程的理论、观点和方法,进
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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发布时间:2015/8/8
文档标签:新聚仁,昆山金威房产博威黄金海岸项目,营销策略
内容摘要:开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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