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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
发布时间:2012/3/26
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房地产销售管理完全操作手册 125P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/1/11
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房地产销售管理完全操作手册 122P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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房地产营销策划部岗位职责制度 61P
发布时间:2011/12/6
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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某房产公司房地产营销管理制度 101P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/26
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房地产销售管理完全实用操作手册 74P
发布时间:2011/10/25
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房地产公司售楼部员工管理制度 14P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/16
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海南宏润地产_营销管理手册 126P
发布时间:2011/9/6
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新湖房地产的文化营销 13P
发布时间:2011/8/26
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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发布时间:2012/12/7
文档标签:制度流程,南京金基房地产开发有限公司,销售管理制度
内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:如何将顾客买楼意向变为实际行动,除了楼盘的品质是否吸引人之外,就是置业顾问的售楼艺术和服务态度。为此,我们必须建立适当的置业顾问守则,来规范
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内容摘要:本制度所指费用是指差旅费、餐费、市内交通费以及业务招待费用等各项费用,不包括工程费用、营销费用以及财务费用。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:项目前期工作1、项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;2、参与项目前期决策工作,提出产
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:负责组织针对本公司房地产产品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主张。
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内容摘要:浙江新湖集团股份有限公司是一家按现代企业制度组建的股份制企业。公司于1994年在杭州成立,注册资本2亿元人民币,企业信用等级连续八年AAA。
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