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CG103成本测算指引 15P
发布时间:2015/10/27
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武汉房地产项目开发流程 48P
发布时间:2007/8/10
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2015/10/27
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房地产设计阶段成本优化培训百锐地产 120P
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房地产企业全面预算管理培训教程 124P
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房地产项目预算标准化手册 27P
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房地产开发有限公司项目管理手册 417P
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房地产公司招投标管理制度实施细则 18P
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房地产成品住房装修技术标准 109P
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房地产投融资战略与资本运营培训 90P
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发布时间:2015/9/7
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二手房买卖合同(样式一) 3P
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国企房地产岗位职责手册 58P
发布时间:2015/8/5
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商业地产决策分析步骤总结 7P
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发布时间:2015/4/1
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REITs(延伸阅读) 4P
发布时间:2015/4/9
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内容摘要:目的:指导成本测算及CS02表的编制,合理确定项目总成本。范围:本细则适用于沿海地产投资(中国)有限公司各所属及合作管理下的房地产开发公司与
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内容摘要:从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:1、场地总平面设计成本控制2、场地道路设计成本控制3、场地竖向设计成本控制4、场地管线综合设计成本控制5、总图管理
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内容摘要:全面预算是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系
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内容摘要:房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订,是结合当代集团(以下简称“集团”)下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化
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内容摘要:而这些现象表明了当前存在较多无成效的会议,通过“会议成本=人数*时间*薪资单价”,试算下,没有效率的会议浪费了多少企业成本?!而与会者也是精
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内容摘要:为加强成品住房的建设管理,保证成品住房装修工程质量,推进住房产业现代化,制定本标准
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内容摘要:中国资本市场的投资机会回顾与展望创新经济与资本市场主板市场与创业板市场企业资本运营期货市场与避险工具(MBO)管理层收购
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司)
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内容摘要:将第十条第一款修改为:“同一个物业管理区域内的业主,应当在物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门或者街道办事处、乡镇人民政府的指导下成
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内容摘要:根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就
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内容摘要:建立工程管理例会制度,统一协调项目工程建设的有关事项,解决工程实施过程中出现的各种问题。
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内容摘要:鉴于商业房地产产业在国内是崭新的产业,国内投资商普遍缺乏经验---几乎缺乏商业房地产业所有的经验,如果想做出正确的投资判断,以正确的方法把项
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内容摘要:初步调查是确定项目发展方向的前期定位问题和研究范围,作为未来正式调查基础。重点针对项目所在的城市功能定位、城市特色、人口数量、经济发展、城市
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