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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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万科地产成本核算指导 14P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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如何设立房地产集团公司 2P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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武汉顺驰投资控股有限公司员工手册 28P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司员工手册 15P
发布时间:2013/2/6
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
发布时间:2013/2/6
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2007年广西房地产集团员工手册 53P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/29
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中天城投2012年第三季度报告 15P
发布时间:2013/1/28
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浙江广厦2012年第三季度报告 15P
发布时间:2013/1/25
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保利房地产2012年第三季度报告 14P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/8
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子公司;【必须是实物或者货币出资,不动产以及在建工程不得作为出资。】
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内容摘要:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
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内容摘要:顺驰集团成立于一九九四年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,具有国家建设部一级资质。顺驰集团是天津市房地产
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内容摘要:制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。
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内容摘要:按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:本手册根据集团的管理制度和作业流程而制定,经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并就您在企业可享受的权利
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:本手册适合公司新聘员工在岗前培训中使用,本手册只是对公司重要规定、制度、办法等内容的简要介绍,其详细内容请新员工参阅公司相关具体规定,新员工
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内容摘要:泛海建设集团股份有限公司(以下简称「泛海建设」)之托,本公司对北京星火房地产开发有限责任公司(以下简称「北京星火」)于2007 年6 月30
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内容摘要:报告期内公司为全资子公司中天城投集团贵阳国际会议展览中心有限公司向长安国际信托股份有限公司融资100,000 万元提供担保,为全资子公司中天
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内容摘要:子公司广厦(南京)房地产投资实业有限公司投资开发的江宁织造府项目,根据该子公司与南京市城市建设投资控股(集团)有限公司于2012年4月27日
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内容摘要:2003年5月,中国保利集团公司、保利南方集团有限公司、上海三利实业有限公司分别与本公司签署了《关于避免同业竞争的协议》,承诺避免与本公司发
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内容摘要:宝安鸿基地产集团股份有限公司(以下简称“本公司”)同意为全资控股子公司——湖南宝安鸿基房地产开发有限公司(以下简称“湖南公司”)向建设银行湘
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:董事连续两次未能亲自出席,也不委托其他董事出席董事会会议,视为不能履行职责,董事会应当建议股东大会予以撤换。
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