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房地产销售策划管理完全手册 105P
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房地产开发公司管理手册 135P
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隆华房地产开发公司管理手册 83P
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房地产开发公司-行政事务管理手册 145P
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某房地产公司员工手册 32P
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房地产前期业务管理工作手册 68P
发布时间:2011/8/22
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房地产--销售讲解手册 16P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/6/27
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 306P
发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/6/13
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顺驰太阳城-地招商手册 14P
发布时间:2011/5/24
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发布时间:2011/5/20
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房地产专业速成培训手册 96P
发布时间:2011/4/12
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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企业管理:房地产开发公司行政管理手册 136P
发布时间:2011/3/16
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南京金基地产销售管理完全操作手册 122P
发布时间:2011/3/14
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房地产开发公司行政事务管理手册 140P
发布时间:2011/2/16
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内容摘要:发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外
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内容摘要:一个成功的房地产开发企业必须制定一套健全的行政管理制度,从而提供优质的后勤保障。
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内容摘要:用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作,手册所列内容具有工作指导性,具体根据项目所在地区特点,参照执行;各地产子公司可以根据项目的具体特
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内容摘要:集团控股涉足产业,所控股的七星商务酒店是一家能提供餐饮、娱乐、住宿、会议、休闲等多项服务的四星级酒店,拥有230间豪华客房和套间,采用的日本
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内容摘要:本手册由风险及内控管理工作小组组织编写,总经理办公会审议,经董事会批准,北京第六大洲房地产开发有限公司行文发布
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内容摘要:绩效管理的定义:指为实现企业的战略目标,通过管理者和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的不断循环,持续地改善
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:顺驰中国控股有限公司始于1994年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,具有国家建设部一级资质
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内容摘要:住宅质量问题处理原则上一般先由物业管理公司协调处理。如业主提出退房或较大数额索赔等要求,由物业公司报工程部,工程部联合销售部、施工单位进行处
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内容摘要:中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营
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内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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