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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/20
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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房地产项目管理制度汇编 79P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/9
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南方电力房地产联合销售操作方式 13P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/30
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房地产销售管理完全操作手册 125P
发布时间:2012/2/27
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房地产公司工程管理制度 51P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/30
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沈阳万盈置业项目工程管理办法(草案) 108P
发布时间:2011/12/23
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发布时间:2011/12/20
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沈阳万盈置业项目工程管理办法 108P
发布时间:2011/12/14
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房地产销售管理完全操作手册 122P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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