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发布时间:2023/12/22
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发布时间:2022/8/19
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恒大集团工程管理手册 136P
发布时间:2020/12/22
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恒大集团工程管理手册 144P
发布时间:2020/12/22
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发布时间:2020/11/25
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发布时间:2020/11/17
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发布时间:2020/5/29
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房地产开发公司管理制度汇编含流程图 123P
发布时间:2020/3/9
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2015/12/9
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房地产公司工程管理制度 40P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。
齐齐哈尔市富拉尔基区某大厦工程监理投标书 102P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、工程名称:齐齐哈尔市富拉尔基区××大厦工程二、建设单位:哈尔滨市××房地产开发有限公司三、资金来源:自筹资金四、招标范围:施工全过程的监理五、建设地点:位于齐齐哈尔市富拉尔基区。六、结构类型:建筑特征:本工程建筑层数为地下一层,地上十六层,剪力墙结构,建筑高度48.55m。: 七、 建筑规模: 建筑底面积: 2370.91m2 , 总建筑面积建筑面积: 31719.09m 2 , 其中阳台面积 2135.14m2 。八、建筑类别:本工程为三类建筑,结构设计使用年限为 50 年。
某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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某工程安全生产文明施工组织设计 115P
发布时间:2015/11/27
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工程勘察测绘控制程序 3P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目工程管理办法 36P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
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内容摘要:房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
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内容摘要:房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
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内容摘要:房地产估价的在建工程抵押评估报告,运用了假设开发法、成本法、比较法等多种方法进行了评估计算。
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内容摘要:房地产开发企业工程项目建设内控管理制度
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发布时间:2020/5/29
文档标签:工程节点计划编制等7大表格
内容摘要:某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)
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内容摘要:东田翠湖湾18栋工程由东莞市常平房地产开发实业公司开发,广东东田投资股份有限公司投资兴建,是东田翠湖湾小区第二期工程之一,本工程总建筑面积为
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内容摘要:东田翠湖湾18栋工程由东莞市常平房地产开发实业公司开发,广东东田投资股份有限公司投资兴建,是东田翠湖湾小区第二期工程之一,本工程总建筑面积为
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:本工程已列入xxx房地产开发有限公司2007建设计划,经本公司批准,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉
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发布时间:2015/11/29
文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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发布时间:2015/11/27
文档标签:某大厦工程,监理投标书,齐齐哈尔市富拉尔基区
内容摘要:一、工程名称:齐齐哈尔市富拉尔基区××大厦工程二、建设单位:哈尔滨市××房地产开发有限公司三、资金来源:自筹资金四、招标范围:施工全过程的监
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:本工程为 XX 房地产开发有限公司 ** 综合楼建筑, 位于 XX 市 XX大道 XX 路口东北侧,由 XX 市建筑设计院设计,由 XX 监
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:河南广厦房地产开发公司与河南广厦建筑工程有限公司签署的《河南广厦汇商广场底商住宅楼工程施工合同》。
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内容摘要:对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位
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内容摘要:规范公司开发建设项目的工程管理,提高工程质量,实现公司价值最大化,树立公司良好形象。
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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