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名磊房地产全程策划营销 51P
发布时间:2006/12/5
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房地产公司开发部前期配套工作流程 111P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/22
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文档标签:营销策略,当前房地产行业现状发展趋势
内容摘要:通过学习,我的感悟是:要做成功的策划人,一是要了解宏观形势,二是需转变思维方式。下面就将这几天培训内容结合我对前期策划的理解,与大家一些分享。
发布时间:2008/11/23
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发布时间:2006/11/25
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发布时间:2006/11/23
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内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2009/11/18
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发布时间:2012/11/7
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房地产公司工程部管理制度及措施 21P
发布时间:2015/10/26
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地产培训:房地产全程策划手册 136P
发布时间:2015/10/26
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房地产项目客户接待流程及统一说辞 18P
发布时间:2007/5/31
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文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。
发布时间:2015/10/27
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沈阳麦点地产机构房地产全程策划工具手册 132P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:沈阳麦点地产机构房地产,营销策略
内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括:
北大纵横房地产开发有限公司职务说明书 176P
发布时间:2015/10/16
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理 163P
发布时间:2006/10/16
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房地产企业制度流程与风险管理 126P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产企业制度流程与风险管理,营销策略
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。
房地产项目的流程优化及售后管理 72P
发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/19
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发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/20
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房地产公司开发部培训文集与工作流程 210P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:文集含盖了房地产专业方面的专业知识、入职程序、部门介绍、行为规范、常规工作等内容,以理论学习为基础,工作流程作指导,明确了开发部每一位员工在日常工作中需要学习和掌握的全部内容,同时也是开发部每一位员工日常工作的标准。
发布时间:2015/10/20
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房地产策划流程基础常识培训 120P
发布时间:2015/10/11
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房地产企业管控模式选择及执行 60P
发布时间:2015/10/11
阅读量:182
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房地产卓越流程管理培训讲义 93P
发布时间:2015/10/11
阅读量:39
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发布时间:2015/10/12
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房地产工程管理全套新工程制度流程 95P
发布时间:2015/10/13
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合当前的房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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发布时间:2015/11/22
文档标签:营销策略,当前房地产行业现状发展趋势
内容摘要:通过学习,我的感悟是:要做成功的策划人,一是要了解宏观形势,二是需转变思维方式。下面就将这几天培训内容结合我对前期策划的理解,与大家一些分享
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发布时间:2008/11/23
文档标签:ztct集团的房地产跨越式发展,营销策略
内容摘要:以国际案例和架构调整的总体方向为依据,将zt目前主要流程的执行情况进行勾画,作为进一步分析的基础
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内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理体系也是实现房地产精细化和精益化管理的必由之路…
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发布时间:2006/11/23
文档标签:集团管理模式高层研讨会,第四届房地产战略,活动策划
内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,云南实力房地产开发经营集团
内容摘要:未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场, 结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法, 提出"房地产全程策划营销方案", 他从项目用地
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发布时间:2007/5/31
文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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发布时间:2015/10/24
文档标签:沈阳麦点地产机构房地产,营销策略
内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始
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发布时间:2015/10/16
文档标签:北大纵横房地产开发有限公司,活动策划
内容摘要:主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
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发布时间:2006/10/16
文档标签:房地产卓越的组织管控流程与绩效管理,营销策略
内容摘要:近30名管理咨询师,为60多家国内房地产企业提供全过程的管理咨询服务
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业制度流程与风险管理,营销策略
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境
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阅读量:71
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效
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内容摘要:龙湖地产房地产运营体系及开发流程培训 龙湖地产房地产运营体系及开发流程培训
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发布时间:2015/10/20
文档标签:营销策略,房地产stp营销流程
内容摘要:卖方生产具有不同特点、式样、质量和尺寸的多种产品,以给消费者多种选择,而非为了吸引不同的细分市场
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发布时间:2015/10/20
文档标签:开发部培训文集与工作流程,房地产公司,营销策略
内容摘要:文集含盖了房地产专业方面的专业知识、入职程序、部门介绍、行为规范、常规工作等内容,以理论学习为基础,工作流程作指导,明确了开发部每一位员工在
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发布时间:2015/10/20
文档标签:阳光100培训,营销策略,房地产市场营销与策划流程
内容摘要:市场部(或相关部门)确定市场调研方案和目标,参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次使用的《市场调研表》。
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发布时间:2015/10/11
文档标签:房地产策划流程基础常识,营销策略
内容摘要:盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点,即项目达到盈亏平衡状态利润为零得点
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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发布时间:2015/10/11
文档标签:营销策略,房地产卓越流程管理培训讲义
内容摘要:房地产已经从卖方市场转化为买方市场,客户有了更多的选择,市场不能再依靠单纯的策划,如何精准的把握需求并转化为产品语言?
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内容摘要:市场部(或相关部门)确定市场调研方案和目标,参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次使用的《市场调研表》。
[详细]
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1
内容摘要:全权调配工程部人员及负责设备管理,界定各班组工作范围及职责,为客户及各部门提供良好的服务场所和条件。
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