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发布时间:2022/2/22
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发布时间:2021/4/29
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房地产培训课程绩效管理与激励 81P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:业务技术培训课程部门培训表,常用表格
内容摘要:多数开发商都经历了资金链由紧到松再收紧的过程。根据公司的类型选择不同的融资方式,有利于公司财务杠杆的良好运用。房地产公司的债务一般为短期债务融资,短期债务中占大比例的是银行贷款。
房地产项目企业发展战略及管理课程培训 381P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:顧問、研究、收購/出售、租賃、估值、建築服務及專案管理、物業管理、資產管理、設施管理、公司財務顧問、破產顧問、評級、租金調整、規劃。 同時,我們還提供專項基金和投資管理、房地產融資及私募服務。
发布时间:2012/10/10
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/25
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/19
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房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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房地产培训课程绩效管理与激励 81P
发布时间:2015/10/12
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内容摘要:房地产企业中高层的综合素质和领导水平直接关系到企业的竞争力,影响到企业的生存与发展。
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内容摘要:内部资源平台:决策、HR、知识管理/////外部资源平台:社会、政府、各种合作伙伴
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发布时间:2010/12/18
文档标签:中国商业地产战略投融资策略,房地产培训课程,营销策略
内容摘要:宏观经济形势的变化使国债期货产生多空激烈博杀中国个体亿万富翁产生
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内容摘要:金融产品创新:学习美国,大众乃至世界的钱投入房地产(不直接用于炒房):REITs,CMBS,REF,eg.
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理
内容摘要:施工方案的审核中发现在我方确认的地梁砖胎膜做法中竟然有构造柱和圈梁,避免工程索赔20万
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发布时间:2012/12/18
文档标签:业务技术培训课程部门培训表,常用表格
内容摘要:多数开发商都经历了资金链由紧到松再收紧的过程。根据公司的类型选择不同的融资方式,有利于公司财务杠杆的良好运用。房地产公司的债务一般为短期债务
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内容摘要:在过去的十年间,我们三人都曾先后在斯坦福大学商学院讲授战略管理这门MBA的核心课程。和其他人讲战略管理课程一样,我们也以案例为基础,所不同的
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发布时间:2015/11/7
文档标签:顾问项目培训课程,营销策略,第一太平戴维斯公司介绍
内容摘要:顧問、研究、收購/出售、租賃、估值、建築服務及專案管理、物業管理、資產管理、設施管理、公司財務顧問、破產顧問、評級、租金調整、規劃。 同時,
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内容摘要:。“鼓励和引导民间资本进入法律法规未明确禁止准入的行业和领域。”意见明确提出“非禁准入”原则,规范设置投资准入门槛,创造公平竞争、平等准入的
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2015/10/15
文档标签:商业地产的策划与销售,房地产培训课程,营销策略
内容摘要:房地产培训课程商业地产的策划与销售房地产培训课程商业地产的策划与销售
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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内容摘要:找出目标实现的关键驱动因素,并有效分解到部门,形成一套考核指标体系
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