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房地产全程营销 46P
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/7/30
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2012/6/15
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金地集团全套房地产流程管理流程 148P
发布时间:2012/5/16
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发布时间:2011/10/27
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长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编 194P
发布时间:2011/9/26
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房地产行业管理的解决方案 26P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/19
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国信地产成本管控节点概要 58P
发布时间:2011/6/14
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
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内容摘要:第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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内容摘要:造价审计部造价-01 项目成本计划编制流程,造价-02 工程项目总承包招标管理流程,造价-03 监理招标管理流程
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内容摘要:目前,国信地产成本管理作业指引按照开发时间和节点划分为:《目标成本指导书编制作业指引》、《动态成本管理作业指引》《项目成本后评估作业指引》,
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