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月房地产成本管理经验分享 33P
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
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浩华八大销售管理体系 11P
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/23
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/18
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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房地产标杆企业绩效管理培训教程赛普咨询 139P
发布时间:2012/10/11
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房地产品牌战略管理与创新教程 146P
发布时间:2012/10/10
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房地产建工集团办公行政管理制度汇编 147P
发布时间:2012/10/8
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大型房地产项目的操盘关键 3P
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房地产定价制定作业指引 7P
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房地产定价体系的制定 21P
发布时间:2012/7/25
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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和记黄埔:房地产企业成本控制体系 225P
发布时间:2012/7/4
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2012/6/25
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内容摘要:房地产已经从卖方市场转化为买方市场,客户有了更多的选择,市场不能再依靠单纯的策划,如何精准的把握需求并转化为产品语言 ?
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:近几个月来,国际经济形势急剧变化,金融危机加剧并向实体经济扩散蔓延,中国经济已经融入世界,不可避免地会受到影响。据这位负责人介绍,目前我国经
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内容摘要:明源地产2010年6月24日房地产项目成本管理体系分享与交流
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理2
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理1
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理3
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内容摘要:房地产开发精细化管理之成本·采购·合同
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内容摘要:为了缩短开发周期,降低时间成本,房地产开发应该注重产品定位和营销定位;同时要注意尽量缩短拆迁时间。
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内容摘要:通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理
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