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房地产企业组织资源及其管理 18P
发布时间:2013/2/19
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北京万通实业股份薪酬结构设计方案 26P
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2013/2/19
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中国房地产企业集团管控模式 23P
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
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天津某开发商企业文化手册 12P
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深圳房地产广告语精选汇编 15P
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如何设立房地产集团公司 2P
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某房地产公司质量管理手册 66P
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某房地产公司项目管理手册 85P
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
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房地产行业涉及的相关指数含义 19P
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房地产企业质量纪录控制程序 71P
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房地产企业国际通用管理标准 17P
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房地产企业的筹划及检查应对技巧 55P
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房地产基本制度与政策考点摘要 72P
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成都富力房屋置换企业管理咨询报告 51P
发布时间:2013/2/17
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内容摘要:通过本章的学习,要求掌握现代企业组织结构的含 义、基本要素、主要形态。
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内容摘要:2001年北京万通员工满意度调查表明:员工对于薪酬的满意度最低;由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整,有些员工已经多年没有涨工资。而近
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:绩效管理的目的是提高组织的绩效,因此制定合适的方案、方案的执行及绩效的改进是绩效价值链中最具价值的环节
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:天津长芦房地产开发有限公司(以下简称“长芦地产”)的企业标识由图形、英文和中文三部分组成,具有鲜明的时代特征和行业特点。
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内容摘要:中粮集团(香港)为您做好每平方厘米.一路逛东门,天天赏洪湖,深圳中学近在咫尺,18条线巴士穿梭不停,真正罗湖生活,中小户型,方正合理,人性化
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内容摘要:企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子公司;【必须是实物或者货币出资,不动产以及在建工程不得作为出资。】
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内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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内容摘要:第1.1条 本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:房地产企业质量管理标准范例房地产企业质量管理手册范例
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内容摘要:有涉税著作16部,其中个人专著8部:如《税收策划》、《实用税收策划》、《投资活动与税收策划》、《税收策划实务》等。《中国税务报》2004年注
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内容摘要:民法是调整平等主体的公民之间、法人之间以及他们相互之间的财产关系和人身关系的法律规范的总称。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:2002年对我们企业来说是成功的一年,也是腾飞的一年,在这一年中我们企业顺利实现了销售收入翻番的目标。展望2003、2004、2005年,迎
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:北京城建房地产开发有限公司(以下简称城建开发公司)成立于1985年5月,性质为有限公司,注册资本为15000万元,资质等级为一级,拥有员工2
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