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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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房地产建设项目全过程跟踪审计内部培训报告 107P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2013/8/27
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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房地产经纪人培训知识大全 505P
发布时间:2013/9/18
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发布时间:2012/12/12
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理 122P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/10/19
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房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/8/13
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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
房地产企业工程全过程成本管理 164P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2009/10/16
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某房地产公司多年营销操作战术总结 44P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2015/8/12
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房地产营销策划案例地产人士的必备 28P
发布时间:2015/8/12
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房地产行销流程营销策略 5P
发布时间:2014/7/6
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房地产公司营销中心管理制度 24P
发布时间:2014/7/4
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房地产销售管理完全操作手册 59P
发布时间:2015/7/29
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发布时间:2013/7/2
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:商业地产投资分析和要点案例分析:案件说明,交易过程,详细分析(共26例,涉及了商业地产(含铺面)交易的方方面面)
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:房地产全过程体验营销销售模式、房地产在销售的过程中销售的是什么
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内容摘要:任何一个房地产项目,如果其传播的过程仅仅是为了销售,仅仅是在铺陈着自己的卖点,那么对于项目来说,就失了几分光彩,就难免沦入“同质化”严重的市
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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内容摘要:在中国的总体房地产市场已经走过了价格暴涨、金融混乱、竞争无序、产品结构失衡、消费非理性的过程后,随着连续几年宏观调控的不断深入,市场逐渐回归
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内容摘要:受董事长委托,市场中心对集团公司以前应用和现在正在应用的各类营销战法进行总结。本次营销总结是建立在学习董事长《创建一个永续发展的伟大公司》讲
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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