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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/4
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/28
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/18
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房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2011/12/18
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/5/9
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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本而使该项费用的统计已经失真,并未体现出真正的财务成本,但财务费用大幅增加已是人所共知的事实。
发布时间:2010/12/6
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发布时间:2010/11/23
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2010/10/11
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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发布时间:2009/11/11
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发布时间:2008/11/25
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文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。
发布时间:2008/11/25
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2008年房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2008/11/25
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发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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肇庆名雅居项目销售策划报告书 10P
发布时间:2005/11/3
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:根据各项目的开发进度,将开发进度类似的各项目统一安排采购、招投标,增加甲方的议价能力,以便有效地节约和控制成本
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的细节化成本管理
内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产行业财务数据点评,长城证券
内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:共建房地地产行业高端管理人员联盟,构建平等开放的交流平台。
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:广西盛联房地产公司第一个项目。是创建项目合作方式的项目。是以点吊面的项目,本项目的完成情况将决定公司发展的方向。成本和时间将决定项目的效益。
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发布时间:2008/11/25
文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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发布时间:2008/11/25
文档标签:房地产企业成本管理体系,项目管理
内容摘要:成本管理是贯穿价值链全过程;涉及价值活动全部环节;全员全面参与的活动。
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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内容摘要:受国家宏观调控的影响房地产建设开发速度放缓,开发成本增加,商品房可供量减少导致存量减少,房地产业继续保持良性健康发展的局面
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