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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2015/10/29
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房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2015/10/17
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房地产设计阶段成本优化培训 70P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
发布时间:2013/2/18
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/30
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出容积率等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。未确定容积率等规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的,土地使用权出让合同无效。5月23日国土资源部、国家发展改革委《限制用地项目目录(2012年本)》、《禁止用地项目目录(2012年本)》即日凡列入《限制目录》的建设项目,必需符合目录规定条件,国土资源管理部门和投资管理部门方可办理相关手续;凡列入《禁止目录》的建设项目,国土资源管理部门和投资管理部门不得办理相关手续。新的限制、禁止用地项目目录增长了住宅项目容积率不得低于1.0(含1.0)的限定,将从操作层面进一步将别墅类房地产开辟项目挡在“闸门”外。6月8日国土资源部《闲臵土地处臵办法》2012年7月1日未动工开发满1年的,由市、县国土资源主管部门报经本级人民政府批准后,向国有建设用地使用权人下达《征缴土地闲臵费决定书》,按照土地出让或者划拨价款的20%征缴土地闲臵费。土地闲臵费不得列入生产成本;未动工开发满2年的,由市、县国土资源主管部门按照《中华人民共和国土地管理法》第三十七条和《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十六条的规定,报经有批准权的人民政府批准后向国有建设用地使用权人下达《收回国有建设用地使用权决定书》,无偿收回国有建设用地使用权。闲臵土地设有抵押权的,同时抄送相
发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/10/19
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成都英泰置业曲江项目产品定位方案 93P
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:金融政策:控制流动性成为主要方向目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体体现,大量的资金在金融政策的导向下,在银行、股市、楼市中游走。税收政策:税收管理力度正在加大房地产行业依然是税收监管的重点,同时,政府正在加快推进物业税政策出台,主要针对土地、房屋等不动产实施征税,将加大不动产的保有成本。一旦实施,将有效抑制投机性购房行为。 土地政策:保障性用地放大供应08年,国家继续严格落实土地管理和耕地保护责任制、严格实行问责制等。土地利用将强化向适度密度、空中发展的趋势,一些地块可能被划大为小。政策执行:区域政策执行相对温和以西安的城市化进程来看,房地产仍是区域发展的重要支撑,并与地方政府有着一定的利益关联,政策的执行方面相对较为宽松。
发布时间:2015/2/9
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:现在的房地产开发,无论是从市场的角度,还是从资金运作的角度,都必须充分考虑资金成本及其运作实质,即以静态测算为基础,将整个项目的开发纳入一个
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:初对房价控制的政策,多从土地、税收相关政策发力,旨在通过提高开发商囤积土地成本,达到促进房地产市场开发量增加,抑制房价的目的,这在一定程度上
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/13
文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出容积率等规划条件,作为国
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:金融政策:控制流动性成为主要方向目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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