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发布时间:2011/8/25
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房地产项目成本管理要点 4P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/18
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中房:2010年年度报告 93P
发布时间:2011/7/8
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深圳振业:2006第三季度报告 11P
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房地产设计阶段成本控制 67P
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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设计理论:房地产设计阶段成本优化 70P
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房地产成本控制四大核心环节管理 27P
发布时间:2011/3/4
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发布时间:2010/11/3
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内容摘要:为了加强房地产项目建设开发成本的管理,降低房地产建设施工过程耗费的活劳动和物化劳动,提高企业经济效益,必须正确核算房地产项目的建设成本
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内容摘要:及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的工作,达到工程顺利完工的目的
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内容摘要:职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:和骏房地产--事业部职能为:负责开发项目的技术管理。负责开发项目施工过程中的质量、进度和成本的过程管理及目标控制,开发项目的单项工程验收、单
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内容摘要:1、在市场低迷期,坚持成本控制,以小见大,以小工具、小活动建立大影响力2、坚持媒体创新运用,提高有效利用率,形成小投入高回报之势
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内容摘要:2010 年,公司继续开源节流,一方面加大和徐州天嘉房地产开发有限公司新股东的沟通,在确保2010 年底之前回收徐州天嘉55%股权转让余款的
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内容摘要:公司2005年全年实现净利润11,040.44万元,预计2006年全年公司累计净利润与上年同期相比大幅增长,增长幅度为70%-100%,主要
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的
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内容摘要:2010年6月 ;控制型成本管理体系建设方法论,案例分享:标杆地产企业成本管理信息化案
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内容摘要:选择优秀设计团体,深入理解规范内涵 成本控制不可极端,哪些成本省不得? 再谈地下车库 时间差法则:设计成本控制的最佳时机 项目创新切忌过度
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内容摘要:从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:房地产项目成本管理的基本内容:合理确定与有效控制;确定是控制的前提和基础.
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:初对房价控制的政策,多从土地、税收相关政策发力,旨在通过提高开发商囤积土地成本,达到促进房地产市场开发量增加,抑制房价的目的,这在一定程度上
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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