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发布时间:2013/2/20
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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某工程建安成本指标控制办法 12P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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新村建设工程安全施工方案 35P
发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出容积率等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。未确定容积率等规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的,土地使用权出让合同无效。5月23日国土资源部、国家发展改革委《限制用地项目目录(2012年本)》、《禁止用地项目目录(2012年本)》即日凡列入《限制目录》的建设项目,必需符合目录规定条件,国土资源管理部门和投资管理部门方可办理相关手续;凡列入《禁止目录》的建设项目,国土资源管理部门和投资管理部门不得办理相关手续。新的限制、禁止用地项目目录增长了住宅项目容积率不得低于1.0(含1.0)的限定,将从操作层面进一步将别墅类房地产开辟项目挡在“闸门”外。6月8日国土资源部《闲臵土地处臵办法》2012年7月1日未动工开发满1年的,由市、县国土资源主管部门报经本级人民政府批准后,向国有建设用地使用权人下达《征缴土地闲臵费决定书》,按照土地出让或者划拨价款的20%征缴土地闲臵费。土地闲臵费不得列入生产成本;未动工开发满2年的,由市、县国土资源主管部门按照《中华人民共和国土地管理法》第三十七条和《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十六条的规定,报经有批准权的人民政府批准后向国有建设用地使用权人下达《收回国有建设用地使用权决定书》,无偿收回国有建设用地使用权。闲臵土地设有抵押权的,同时抄送相
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/11
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文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回现速度较为重要,其次要提高产品竞争力,控制成本,最大化利润,尽量提高项目溢价。
金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/16
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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内容摘要:建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:未来的营销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产.....高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作
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内容摘要:以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出容积率等规划条件,作为国
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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发布时间:2012/12/11
文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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