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发布时间:2020/4/24
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发布时间:2019/9/26
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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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房地产项目比价招标流程图 4P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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房地产项目供方资源管理流程、指引 30P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2013/12/19
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房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
房地产项目的流程优化及售后管理 72P
发布时间:2012/12/19
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/9
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商业地产业态组合研究 5P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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房地产全程策划方案的撰写 24P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/11/7
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房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2015/11/25
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
内容摘要:买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:本招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的,按相关文件中规定的标准执行;如果相关文件中规定的标准低于国家标准的,则按国家
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内容摘要:戴德梁行房地产项目营销管理程序流程的主要内容
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内容摘要:房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_的主要内容
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内容摘要:南京金基房地产开发有限公司项目开发成本管理流程的主要内容
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内容摘要:房地产项目供方资源管理流程、指引的主要内容
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内容摘要:房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会------多项目管控模式的主要内容
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内容摘要:从一个复杂基础地质条件而导致的项目延期的案例---难道真的是客观原因吗?
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展
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发布时间:2012/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:随着客户选择产品、选择服务、选择品牌能力的提高,中国房地产行业开始走上资本集中的道路。资本集中的过程意味着行业竞争开始激化。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:在房地产项目整个开发过程中,行销是最为重要的一个环节,售楼部就是行销的主战场。如何使商铺尽快为客户所认可,行销人员在现场的工作流程、销售动作
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内容摘要:商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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