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发布时间:2013/10/14
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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武汉居明房地产经理管理工作手册 114P
发布时间:2013/10/9
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中国房地产项目建筑设备学习教程 85P
发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/10/7
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/10/1
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房地产项目管理图解项目管理 242P
发布时间:2013/9/30
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房地产项目广告基础知识培训 35P
发布时间:2013/9/29
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房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2013/9/17
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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房地产建设项目全过程跟踪审计内部培训报告 107P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/16
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成都市大陆科协项目定位分析研究 83P
发布时间:2013/9/3
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深圳天则天鹅湖花园项目定价报告 43P
发布时间:2013/8/27
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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某公司地产营销危机处理管理办法 14P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/18
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世联青岛御景峰淡市开盘总结报告 58P
发布时间:2013/8/13
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上海华新项目定价方案 37P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:在调控政策趋稳,房地产市场强势反弹,土地供应集中放量和优质地块陆续入市等多重条件下,拿地时机显现。与此同时,房企拿地热情高涨,溢价率走高,楼
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内容摘要:国家还在在通过限购、限贷、限价、保障房、房产税等五个方面对房地产市场进行宏观调控,未来调控力度将会进一步加大。
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:刚需族是推动市场成交的主力客群;刚需客群在经过多轮捕捞后,市场购买力将会减弱;因限购影响,考虑减少换房次数,一次到位的刚需客群在增多;客群对
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠;
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:ES:最早开始日期EF:最早结束日期DU:活动历时LS:最晚开始日期LF:最晚结束日期FF:自由时差TF:总时差相关公式:EF=ES+DU-
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:管理系统运作不正常,或没有形成风险收集、分析、管理的系统
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:物业接收的对象一般是房屋、室外设施等不动产。从目前各物业公司提供的管理和服务来看,物业公司接收的对象一般为商业用房,住宅楼,写字楼,旅店(包
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内容摘要:房地产金融支持力度有所下降房地产金融风险存在供需层面的两个误读我国房地产金融发展空间巨大,商业银行信贷将长期成为 房地产融资的主要工具 长期
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:房地产营销危机,从发生根源上分为四种:1、市场危机;2、产品危机;3、企业危机;4、人员危机。从危机具体表现形式上分为四种:1、媒体负面报道
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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内容摘要:房地产金融支持力度有所下降房地产金融风险存在供需层面的两个误读我国房地产金融发展空间巨大,商业银行信贷将长期成为 房地产融资的主要工具 长期
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内容摘要:二期项目中,将采用最现代化的网络信息管理手段、模式,进行跟踪服务、监管,它将极大地促进物流服务社会化和专业化进程。项目将建最先进的现代网络信
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内容摘要:宏观:虽然不及深圳、厦门、广州等城市反映强烈,金融政策的实施使得销售速度放缓,客户对房地产不良预期仍然存在金融:银根紧缩控制通货膨胀、CPI
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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