内容摘要：公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。

内容摘要：组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目营销决策提供依据;

内容摘要：房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。

内容摘要：过去的老上海作为中国的金融和经济中心,房地产业曾是最发达的地区。然而上世纪五十年代以来上海的房地产市场却一直处于萎缩态,由国家统一进行计划管理,投资渠道呈过度单一态势,使房地产市场一直缺乏活力。直至八十年代后期,提倡改革的思路启动了上海的房地产业,尤其是到了上世纪90年代初,在邓小平同志南巡讲话的推动下,上海的房地产市场在沉寂了半个世纪后再度掀起新的高潮,房地产业的体制、从业队伍、开发量及交易市场等方面都有了迅猛发展。

内容摘要：过去的老上海作为中国的金融和经济中心,房地产业曾是最发达的地区。然而上世纪五十年代以来上海的房地产市场却一直处于萎缩态,由国家统一进行计划管理,投资渠道呈过度单一态势,使房地产市场一直缺乏活力。

内容摘要：过去的老上海作为中国的金融和经济中心,房地产业曾是最发达的地区。然而上世纪五十年代以来上海的房地产市场却一直处于萎缩态,由国家统一进行计划管理,投资渠道呈过度单一态势,使房地产市场一直缺乏活力。直至八十年代后期,提倡改革的思路启动了上海的房地产业,尤其是到了上世纪90年代初,在邓小平同志南巡讲话的推动下,上海的房地产市场在沉寂了半个世纪后再度掀起新的高潮,房地产业的体制、从业队伍、开发量及交易市场等方面都有了迅猛发展。

内容摘要：2010年12月,河南煤化建业房地产开发投资有限公司通过竞拍方式取得了郑州市农业路财专地块。为了充分了解市场对于该地块的居住、投资需求,营销服务管理中心于2011年1月10日至2月18日针对该地块的客户需求进行调研分析。

内容摘要：2010年12月,河南煤化建业房地产开发投资有限公司通过竞拍方式取得了郑州市农业路财专地块。为了充分了解市场对于该地块的居住、投资需求,营销服务管理中心于2011年1月10日至2月18日针对该地块的客户需求进行调研分析。

内容摘要：该项目阶段推广的主要信息是:营销中心盛大开放。从广告效果及主推口号,可以看出楼盘定位的客户群为中上层人士,他们大都习惯上网,经常出入高档场所。因此,开发商选择了杂志和网络。

内容摘要：区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利去化区域内客源稀少不断出台的调控政策,致使客户观望情绪严重

内容摘要：第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84

内容摘要：在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。

内容摘要：合景泰富地产控股有限公司,是国内领先的大型房地产开发商。自1995年创立以来,合景泰富地产一直以“以心筑家,创建未来”为理念,矢志不渝地执着于高品质物业的开发,现已发展成为一个以房地产开发为主,集资产经营和物业管理为一体的多元化企业,其房地产开发项目涵盖顶级豪宅、大型国际别墅社区、优质住宅屋苑、超甲级写字楼、国际品牌星级酒店和大型购物中心。

内容摘要：经过多年的不断宏观调控,我国房地产业从最初的风起云涌、大起大落到现在的小心翼翼、谨小慎微,业内的发展速度得到了基本控制,法律体系也已初步形成,行业管理水平明显有了提高,并初建了以住房为中心的产业结构,行业的竞争因素已深入到土地储备、融资能力、品牌、政府资源、信息等五个方面。但种种努力,换来的业内形势依然不容乐观。总的来说,我国房地产业仍然被一团迷雾所笼罩,绝对过剩早已是不争的事实。在房地产业进入概念地产这一新的历史时期,象雾象雨又象风的传统房地产市场面临着前所未有的严峻考验和挑战。它的前途何在?它的突破点何在?它的下一个引导点和制高点何在?

内容摘要：第一条 随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提升集团竞争力,特制定下发本制度。

内容摘要：1、 本指南旨在贯彻深度分销的营销模式,强化我公司对渠道和销售终端的掌控能力,并决胜于终端。2、 深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。

内容摘要：1. 负责项目的定位与策划报告的撰写; 2. 负责产品推广与执行;3. 负责产品创意与推广策略的制定; 4. 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报营销副总经理; 5. 负责营销费用的预算及控制;

内容摘要：随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提升集团竞争力,特制定下发本制度。

内容摘要：客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”

内容摘要：划发展部协办:技术中心、财务部、经济合同部、营销策划部

内容摘要：适用于各类型项目的可行性研究、营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划中心负责人应对可行性研究最终结果负责。

内容摘要：主要职能职责:负责品牌战略、品牌传播、品牌培训及品牌资产管理。负责CRM战略规划、CRM体系督导建设、CRM理念推广及CRM相关工作,负责客户服务体系建设管理。负责客户关系营销管理。负责已交付项目的维修管理工作

内容摘要：总部/项目: 建立以房地产销售业务为中心的企业业务自动处理平台

内容摘要：中城置地国际有限公司(简称“中城置地”)是由亚太房地产研究学会与决策资源房地产研究中心(中国房地产第一商务平台)联合成立的一家专业策划公司。于2000年在香港注册,总部设于广州,公司运作引入境外房地产发达地区先进的项目管理及运作方式,提倡全案策划的创新顾问模式,为发展商提供一站式策划服务,全程参与房地产各项经营策划工作,公司现在香港、北京、上海等地设有分支机构,面向国内市场,以振兴房地产市场为己任,整合海外与内地一流房地产专业人才,营造精英策划平台,着力于辅助开发商出精品、树品牌。

内容摘要：商业地产是指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的商业类地产,主要包括购物中心,专业市场,物流仓储中兴,直销店,娱乐类商业地产,商务写字楼,住宅的底层商铺等。商业地产转让作为商业地产的主要形式,是指通过销售或其他合法方式将房地产转让给其他人的行为,商业地产转让与住宅地产转让的显著区别在于住宅地产的转让对象一般是个人,而商业地产的转让对象一般是企业。随着城市建设的发展,房地产企业迅猛发展,已成为我国国民经济的重要支柱产业之一,也是国税和地税的纳税大户之一,而商业地产已成为房地产开发的重要组成部分,一家房地产开发企业开发一个项目收入规模相当大,要上缴的各种税金少则上千万元多则上亿元,研究商业地产转让的纳税筹划对做好房地产开发经营管理,提高商业地产运营效果有重要意义。

内容摘要：项目主要集中在海河节点板块、小白楼板块和友谊路板块;目前在售项目较少,未来有大量项目供应

内容摘要：开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发策划室、项目策划室为横向平行关系。