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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/8
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房地产销售管理的操作全程 61P
发布时间:2014/2/27
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房地产全程精深设计技术精要解析 65P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/12
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房地产销售常见问题及处理 143P
发布时间:2013/12/10
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房地产传播管理策划沙龙(世联) 112P
发布时间:2013/11/3
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正大置业营销管理部置业顾问培训 40P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/9/4
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/16
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
内容摘要:项目执行组织:执行过程控制人员:工程现场管理人员:销售现场管理人员:外联攻关人员。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
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内容摘要:包括选择开发地块,土地价值研判,进行市场调查、项目市场定位与概念设计、物业规划与设计定位等项目可行性研究,制定物业管理与经营计划,以及品牌设
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内容摘要:第一部分:销售环节常见问题及处理第二部分:现场客户常见问题及处理第一部分:销售管理常见问题及处理
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内容摘要:广告截稿时间就要到了,但你仍在为不懂给意见而惶恐?下个销售阶段就要到了,但你对传播策略还未理出头绪?广告公司目中无人唯我独尊,你对此束手无策
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内容摘要:换名话说,售楼就是一种连接房地产开发与客户购房需求的销售活动。一方面,创造者—开发商需要将创造出的商品推介给有特定需求的客户;另一方面,需求
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内容摘要:2012年,政府坚持房地产调控政策从紧取向。一方面,多数地方政府为支持合理自住需求,调整公积金制度,提高首套房贷款额度,信贷环境整体运行良好
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:政策调控,不仅使购房者参生观望情绪,还使房地产项目的开发周期加长,相应销售周期加长,管理成本等相应增加,回报利润率也受到一定的影响。
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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