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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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房地产销售管理操作的全程 61P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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上海同策房地产销售培训手册 268P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2013/12/29
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房地产销售管理操作全程-77页 61P
发布时间:2013/12/7
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2011年万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/3/11
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/1/22
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房地产尾盘销售策略分析 9P
发布时间:2012/11/28
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/7/24
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翠景湾地产销售现场管理制度 15P
发布时间:2012/5/8
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房地产营销之品牌思考 6P
发布时间:2012/4/27
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房地产营销九大概念战 4P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,制定本销售管理制度。
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:销售人员在销售过程中,要发现客户,发现机遇,善待客户。因为潜在消费者的来源,有因响应房地产企业广告而至的;还有来自营销人员和房地产企业工作人
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则,在深入的市场调查的基础上,以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传,向目标
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:低通胀、高增长、高利润”的时代在2007年底宣告结束,未来将呈现“高通胀、保增长、适度利润”的特征
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:按照国际营销学一个通用观点,任何商品销售都分为四个时期:进入期、成熟期、持续销售期和尾声。深圳地产界通常所说的尾盘一般指持续销售期和尾声,楼
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:合创机构由3个从事房地产行业的年轻人发起成立
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内容摘要:从房地产销售状况分析看,1~5月,全国商品房销售面积3.02亿平方米,比去年同期增长22.5%,增幅比1~4月回落10. 3个百分点。5月份
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:当消费者面对眼花缭乱的地产项目,而难以从众多日趋同质化的产品中进行抉择时,品牌就成了一个十分重要、关键的筹码。
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