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发布时间:2022/9/2
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房地产前期工作及营销策划总流程 125P
发布时间:2021/6/20
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发布时间:2021/5/14
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[嘉论营销]2020年福州房地产市场年报 134P
发布时间:2021/3/28
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发布时间:2021/3/21
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发布时间:2021/1/27
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/9
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发布时间:2016/1/20
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
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内容摘要:鲁商置业-转型期房地产开发营销的创新与实践159p
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内容摘要:2020年热点词:疫情线上营销直播卖房人才落户,降价促销房住不炒万人摇三道红线LPR长租公寓暴雷
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内容摘要:作为房地产企业,要充分认识到,“去库存”的任务是针对当前房地产市场待售面积持续增加、投资不断下滑的局面而提出的,其主要目的是避免房地产市场的
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内容摘要:供需一向畅通,房地产市场对于这类住宅产品的供应、消费,也就更加积极主动。而为了更多地抢占市场份额,开发商在户型设计等方面的投入就会更多,营销
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内容摘要:黄山市黟县天成房地产开发有限公司成立于2004年5月。注册资金2000万元人民币。该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。此前成功的为
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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