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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/3
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房地产项目管控实战专题研讨会 166P
发布时间:2013/4/24
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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中山地产集团有限公司组织管理手册 74P
发布时间:2013/4/10
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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内容摘要:薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬,分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬,直接经济性薪酬是按照
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:1、向营销策划中心负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策
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内容摘要:经营策略:给顾客不可替代的非常体验,菜品与服务不断创新。在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充。海底捞
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内容摘要:将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:历经了2008年的金融危机和宏观调控之后,许多企业开始或重视或反思其运营战略。如果说2008年的淡市给了房地产企业充分认识了自己的机会的话,
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内容摘要:2006年济南市房地产业“十一五”发展规划--地产调研、地产定位、地产策划、地产营销推广、地产广告,工程招标、工程项目、施工组织、生产安全,
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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