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2011年上半年成都楼市白皮书 63P
发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/2/27
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营销团队目标管理计划草案 37P
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旭辉房地产集团胜任力模型战略研究 12P
发布时间:2012/2/23
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庆丰房地产公司市场营销课程报告 19P
发布时间:2012/2/15
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宝龙集团房地产项目公司管理手册 25P
发布时间:2012/2/14
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某房地产集团绩效管理方案 5P
发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/1/31
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质量手册说明及颁布令 2P
发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/29
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桂林鸿瑞房地产有限公司管理规程 102P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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房地产开发项目流程管理 22P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2011/11/13
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内容摘要:房地产价格评估机构由被征收人在规定时间内协商选定;在规定时间内协商不成的,由房屋征收部门通过组织被征收人按照少数服从多数的原则投票决定,或者
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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内容摘要:根据决策层的发展愿景,公司组织并参与了此次关于朱家尖东沙地块的市场调研,经过我们的实地考察以及对政府各相关职能部门的走访,收集了大量的市场信
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内容摘要:成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。
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内容摘要:由于公司目前还没有建立科学合理的组织结构,因此各部门在进行工作时往往只是从本部门的利益出发,有时只是因为一些公司内部的人事问题或者部门利益而
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内容摘要:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置; 2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请; 3、可根据
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内容摘要:新员工加入公司后,人力资源部组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新员工的入职引领,
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩
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内容摘要:土地市场,10月苏州无土地出让成交,但是在11月5日苏州市国土资源局的四十二宗苏州市区地块组织进行公开拍卖出让会却引人注目与期待。
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:第一章 导言第二章 组织架构与岗位设置第三章 董事会与总经理室第四章 业务职能与岗位职责
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:有一定的组织活动能力,愿意与人建立联系,但缺乏足够的创意方法,对参与者缺乏吸引力和控制力。
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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