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四川广场佳苑项目投标书 215P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/20
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房地产开发中的风险及风险管理培训教程 147P
发布时间:2015/10/20
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房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
房地产企业管理制度文本 212P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产企业管理制度文本
内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。
房地产集团公司管理制度 140P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
绿城房地产集团有限公司全套管理制度 147P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
房地产集团公司全套管理制度 607P
发布时间:2015/10/17
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房地产开发公司行政管理手册 164P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。
连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/8
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房地产项目物业经营管理培训课件 515P
发布时间:2015/9/30
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保定定兴项目营销纲要 104P
发布时间:2015/9/28
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房地产项目某上市公司管理全流程 294P
发布时间:2015/9/28
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房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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白银时代的地产营销挑战 5P
发布时间:2015/9/1
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杭州杭房江南文苑整体营销策略 78P
发布时间:2015/8/21
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中国房地产营销策划培训全案 127P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/11
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内容摘要:沿海绿色家园集团走过了17年光辉历程,建立一个全国性经营的著名现代化房地产企业,努力实现“创知名品牌、树行业典范”的企业使命,成为“中国健康住宅的领跑者”,在中国大地构筑了“健康生活,艺术空间”之住宅长城。
发布时间:2015/8/7
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内容摘要:经营范围]物业管理、建筑装饰、园林绿化、广告设计制作、销售建筑材料、房地产咨询、中介代理、百货零售等为一体的综合性企业。
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内容摘要:小结:1、片区大型企事单位分布众多,尤其以铁路、林业及地矿系统为主,住宅多是90年代以前建造,居民拆迁还建欲望强烈;2、租赁客户较多,基本是
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发布时间:2015/10/23
文档标签:营销策略,中信成都中信未来城项目
内容摘要:基于我们对全国和成都房地产市场中远期和近期走势的判断,市场给我们的启示和指导企业经营决策的核心思想就是:
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内容摘要:资产与负债的期限结构匹配、保守的财务策略和稳健的扩张步伐,对财务安全底线的坚守是差异化是其可持续发展的关键因素。
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内容摘要:投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势的研究,综合考虑市场的供应、需
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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内容摘要:随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化,房地产市场在
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产企业管理制度文本
内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,绿城房地产集团有限公司,全套管理制度
内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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内容摘要:行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定
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内容摘要:测试应考人员对物业经营管理及其管理对象和工作内容等知识的熟悉程度。
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内容摘要:市场不会发生大的变动,只是在做“俯卧撑”。作为房地产开发企业及其项目,无需对近期各项调控政策过分担忧,而只需按照既定发展战略并融入先进的营销
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内容摘要:集团和公司都面临管理改进的问题。要强调集团本部和公司工作的整体性,集团本部要着重体现支持服务的职能,充分发挥集团优势,与公司共同承担经营计划
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:当房地产行业进入白银时代,很多房企在客户经营上有很多困惑,一方面,客户的肖像特征在加速变迁,找到他们、进行引导进而转化成交也越来越难;另一方
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内容摘要:“品牌运营中心”是在专业市场发展成熟之后形成的一种业态,其经营户以企业的品牌营销中心,加盟中心,品牌区域代理商为集聚。其销售方式基本脱离三现
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内容摘要:完成项目的营销目标,把将建或建好的楼盘销售出去,从这一角度来讲,它是房地产策划最终实现的关键所在,也是房地产企业开发经营的最终目的。
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发布时间:2015/8/11
文档标签:沿海,绿色家园,营销策略,辽宁大连国际中心综合体
内容摘要:沿海绿色家园集团走过了17年光辉历程,建立一个全国性经营的著名现代化房地产企业,努力实现“创知名品牌、树行业典范”的企业使命,成为“中国健康
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内容摘要:基于我们对全国和成都房地产市场中远期和近期走势的判断,市场给我们的启示和指导企业经营决策的核心思想就是:
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