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发布时间:2014/6/30
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房地产营销价格谈判技巧培训 62P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/5/6
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内容摘要:开发商掀起的这轮抢地潮首先源于地方政府的供地潮,并有两个突出特点,一是主要在一二线核心城市,二是主要是第一、第二梯队的主流开发商。主因有三,一是主流开发商在调整城市布局,并看好核心城市预期;二是去年销售情况普遍较好,房企资金充裕;第三,最主要的,也往往是缺乏总体战略思维的分析师最为忽视的,是补货——规模较大的主流开发商,为了避免销售额下降,还要争取一定幅度的增长,不得不补货,否则就或导致销售额及行业排名、城市市场占有率下降。以远洋地产为例。今年初,该公司豪掷73亿元在北京拿下三宗地,原因主要是现有几个项目已进入中后期,可售资源越来越少,如果再不尽早补货,可能会在其“根据地”北京跌出前十名。不要忘了,2009年远洋地产以70.1亿元的销售额曾名列北京房企销售金额第二,而2013年已滑落到第8位。
发布时间:2014/1/6
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房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需要的技能和知识。
房地产培训课程绩效管理与激励 81P
发布时间:2013/12/19
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2013,回顾与展望 85P
发布时间:2013/12/2
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发布时间:2013/11/14
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武汉居明房地产经理管理工作手册 114P
发布时间:2013/10/9
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新聚仁全国房地产市场总结与展望 13P
发布时间:2013/8/12
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房地产营销价格策略培训材料基础知识 168P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2012/12/20
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/12
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商业地产学万达万达专题研究 39P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/8
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理全 122P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/25
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/20
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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养生与房地产关系专题研究 45P
发布时间:2012/10/11
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房地产标杆企业绩效管理培训教程赛普咨询 139P
发布时间:2012/10/11
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万科管理全景图房地产流程管理 156P
发布时间:2012/10/8
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发布时间:2012/5/15
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现代中式别墅专题研究王志纲 89P
发布时间:2012/5/15
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:开发商掀起的这轮抢地潮首先源于地方政府的供地潮,并有两个突出特点,一是主要在一二线核心城市,二是主要是第一、第二梯队的主流开发商。主因有三,
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内容摘要:回顾2013 年,中国楼市大步疾奔,却也有磕绊跌撞。这一年,一二线城市地价、房价相辅上涨,与三四线城市分化加剧;这一年,数家房企业绩激增,千
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1
发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需
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内容摘要:内部资源平台:决策、HR、知识管理/////外部资源平台:社会、政府、各种合作伙伴
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内容摘要:在政策面、经济面等宏观环境持续向好的情况下,市场迅速回暖,交易规模全面增长,各房企业绩攀升、资金改善、融资顺畅、债务下降,土地市场更是风生水
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:房地产市场延续去年的回暖走势,行业呈现出“一冷四热”的局面:在“国五条”调控政策遇冷的同时,行业投资环境全面回暖、城市住宅市场成交量持续回升
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:对银行业而言,资金减少,业绩受损,同时风险降低,稳定性、盈利性上升;对企业而言,融资成本上涨,部分低端缺乏竞争力的企业将被淘汰;对房产业而言
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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发布时间:2012/12/19
文档标签:营销策略,房地产企业战略与运营管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2012/10/20
文档标签:调整对品牌企业的影响,营销策略,中国房地产市场
内容摘要:品牌建立起消费者及相关方与企业之间的强有力的情感纽带关系与契约关系,促进企业业绩逆市上涨!
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:近几个月来,国际经济形势急剧变化,金融危机加剧并向实体经济扩散蔓延,中国经济已经融入世界,不可避免地会受到影响。据这位负责人介绍,目前我国经
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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