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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/3/22
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文档标签:房地产o2o为什么没能出现一个搅局的产品,调查研究
内容摘要:很多业内人士表示,社区O2O打雷的多,做出成绩的少。在轰轰烈烈的拿地大战中,传统的开发商哪有心思琢磨互联网O2O,但是社区O2O是“地产金矿”是业内人士的共识。早年房地产行业内的万科会,华润置地会都是为了服务企业客户做的,这种老客户带动新客户的销售模式在十年前就已经展开,而且取得非常好的品牌推广效果。
发布时间:2016/3/22
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文档标签:房地产商进入社区o2o需要解决哪些问题,调查研究
内容摘要:房地产商做轻平台类型的社区O2O的商业模式,虽然可以在短时间内快速复制,而且有利于与其他物业或者领域的企业合作。然而社区服务毕竟是一个包含多种服务的行业,社区产品需要房地产商充分挖掘用户的需求之上,进行线下服务的整合。因此,对线下服务的控制力弱,很难培养用户的使用习惯,平台容易沦为“鸡肋”。
和君创业北京某企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中,重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次,在我们对企业进行总体诊断的基础上,从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合,在前述对企业外部和内部综合分析的基础上,从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开,对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。
全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2012/10/10
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碧桂园清江明珠营销模式研究 27P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2014/10/30
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房企业务模式研究业务模式分析 90P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/2
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房企业务模式研究-业务模式分析- 90P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2013/12/13
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内容摘要:房产税从政府取得土地使用权,因为政府是不需要缴税的,意味着房产开发商没有办法拿到增值税专用发票进行抵扣。土地出让金在建造成本中的比重很高(甚
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内容摘要:有多项过渡政策,保障行业税负只减不增。如个人二手房买卖交易中的增值税,完全平移原营业税政策,交易环节税负不会加重;如建筑业中,针对一些人员成
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内容摘要:有多项过渡政策,保障行业税负只减不增。如个人二手房买卖交易中的增值税,完全平移原营业税政策,交易环节税负不会加重;如建筑业中,针对一些人员成
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发布时间:2016/3/22
文档标签:房地产o2o为什么没能出现一个搅局的产品,调查研究
内容摘要:很多业内人士表示,社区O2O打雷的多,做出成绩的少。在轰轰烈烈的拿地大战中,传统的开发商哪有心思琢磨互联网O2O,但是社区O2O是“地产金矿
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发布时间:2016/3/22
文档标签:房地产商进入社区o2o需要解决哪些问题,调查研究
内容摘要:房地产商做轻平台类型的社区O2O的商业模式,虽然可以在短时间内快速复制,而且有利于与其他物业或者领域的企业合作。然而社区服务毕竟是一个包含多
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发布时间:2010/12/18
文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:碧桂园集团,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。
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内容摘要:2014年上半年,面对外部环境变化和公司内部经营发展需要,经审慎研究,公司董事会作出企业战略转型发展的决策,提出在继续发挥现有房地产业务优势
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内容摘要:业务模式是万科战略规划中需要重点解决的问题之一,无论是近期的经营状况,还是市场格局的变化和发展趋势,都要求我们对万科业务的模式进行回顾分析和
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内容摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的
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内容摘要:业务模式是万科战略规划中需要重点解决的问题之一,无论是近期的经营状况,还是市场格局的变化和发展趋势,都要求我们对万科业务的模式进行回顾分析和
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内容摘要:业务模式是万科战略规划中需要重点解决的问题之一,无论是近期的经营状况,还是市场格局的变化和发展趋势,都要求我们对万科业务的模式进行回顾分析和
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