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天山水榭花都营销计划 35P
发布时间:2013/1/29
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仲量联行财务管理培训 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/20
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绿城郑州市百合公寓营销策划书 154P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/11
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某小区大厦物业管理方案 46P
发布时间:2012/12/8
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2011年西安院子推广计划 53P
发布时间:2012/11/22
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房地产营销费用安排计划 9P
发布时间:2012/7/25
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北京硅谷亮城营销推广与计划 63P
发布时间:2012/7/25
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/5/2
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皇庭地产波西塔诺开盘前计划提案 21P
发布时间:2012/4/29
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地区公司营销费用计划表 2P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/19
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物业公司全面预算管理办法 5P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/16
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内容摘要:通过对石家庄房地产市场的全面分析,将现有产品的情况、潜在客户的需求、客户爱好等方面的调查研究,以及该项目所在的东开发区的产品和客户进行市场细
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内容摘要:在改进企业的管理和对企业的以往运营情况的分析以后,要对企业新一年度的经营预算进行适当的调整,包括新一年度各项费用支出的计划,特别是各项工程类
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内容摘要:从上半年本案周边项目成交走势来看,各项目的成交走势均呈现出上行走势,6、7月份,之前一直处于低迷状态的项目成交量有所抬头,表现较为明显的是天
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:本营销策划书根据《绿城集团项目公司营销策划工作管理规定》,以项目入市时机、营销定位、营销姿态、价格策略、整体营销策略、广告诉求、创意表达、媒
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内容摘要:皇爵假日广场整体营销推广策划案是在项目前期市场调查的基础上,对项目可行性综合研究,特别是项目投资分析研究的基础上拟定的。主要包括整体及各阶段
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内容摘要:批准重要物业管理方案和年度管理计划、年度费用概预算及决算报告,批准收费、服务标准、公司制定的物业管理制度,并检查、督促执行。
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内容摘要:推广手段较为单一,项目影响力没有全面培养起来;上客量不足,需进一步吸引客户到项目访问,提高上客量量;推广费用有限,须进一步提高媒体投放效能,
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内容摘要:根据项目实际情况,项目的整体营销费用为项目总销售额的3%,以项目总销售额8亿元计算,则项目的总营销推广费用应控制在8亿元×3%=2400万元
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内容摘要:以上费用不包含广告公司月费(待定)及样板间装修费用(200万),同时为保证项目形成建立与传播建议申请150-200万户外费用。
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:项目月度推广方案及费用计划(模板)
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内容摘要:媒体整合策略实施方案及费用计划(模版)
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内容摘要:不断的催促下,物业公司才出具了从开业之今商场内灯箱广告电费、办公区域水电费、物业管理费数据,由于是前期估算的费用,所以与实际产生的费用有一定
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内容摘要:年度营销费用计划表经地总审核后,附上月度营销费用计划表,报集团营销管理部审批。
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内容摘要:保洁方案无非几点:1、人员构成及费用;2、药剂工具3;、环境质量;4、工作内容及工作用房;5、特殊养护处理;6、应急处理方案但我们再做保洁项
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内容摘要:本招聘计划包括了招聘目标,信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
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