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发布时间:2007/11/28
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内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等
郑州市盛世名城总体营销推广方案 63P
发布时间:2005/12/17
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聊城市世博园前期推广方案 39P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:活动概述 Summary of activities 活动流程 Rundown 节目介绍 Program introduced 执行方案 Implementation of the program 费用预算 Cost accounting
舟山东海岸一号产品说明会方案 35P
发布时间:2015/11/3
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南充市金科华府营销推广预案 48P
发布时间:2010/11/24
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发布时间:2015/10/25
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南通三建内部教材工程预算教程 40P
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/6
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/8/10
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发布时间:2013/8/22
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营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2015/5/4
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
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发布时间:2007/11/28
文档标签:施工招标投标文件,甘肃省康乐县建筑工程公司,憩园大厦工程
内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函…………………
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内容摘要:第一部分 【盛世名城】项目市调分析第二部分 【盛世名城】个案研究及项目定位第三部分 【盛世名城】营销推广策略第四部分 【盛世名城】营销费用预
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内容摘要:一、项目概况二、卖点分析三、主题定位四、项目包装五、整合推广六、宣传手段七、广告费用预算
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发布时间:2015/11/3
文档标签:策划执行方案,全国奥林匹克花园,营销工作会,“九仟阶”产品推荐会
内容摘要:活动概述 Summary of activities 活动流程 Rundown 节目介绍 Program introduced 执行方案 I
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内容摘要:活动概述创意主线布置介绍演出互动流程安排细节体现执行分析费用预算
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内容摘要:目标客户定位整合 市场定位调整策略 、广告语定位整合 产品情况统计分析 价格定位 、销售策略 销售推广计划. 市场推广策略 促销建议. 媒介
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后,工程开工前,根据已批准的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省市颁
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内容摘要:预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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内容摘要:方案类:对营销方案、媒介计划、活动计划、费用预算、促销计划等方案文件进行审批和确定,
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内容摘要:筹备费用是为有效的为全体客户提供良好服务而必须提前支付的费用,在尚未收取管理费时,暂时由开发商垫付,在管理费收缴率达到足以支付管理支出并
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内容摘要:指与指定员工有关之聘用及报酬的支出,该支出应包括年度商业计划和预算所批准的分摊可补偿费用和可全额补偿之员工开支及经委托方同意的从受托方总部指
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:1、在平屋面保温屋面中排汽孔2、楼梯栏杆中的预埋铁件3、油漆、涂料施工用脚手架4、预制板梁砼:板梁封头砼、运输、安装5、钻孔灌注桩:入岩深度
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发布时间:2013/8/22
文档标签:季度月度营销推广计划,营销策略,万达
内容摘要:合理划分该季度的推广阶段及各阶段的时间节点,分渠道制定营销推广排期,并作出费用预算,把控当期推广工作。
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内容摘要:目标:密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广计划、
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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发布时间:2015/5/4
文档标签:大连金玛房地产开发有限公司制度汇编
内容摘要:根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;
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