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发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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世联深圳华融大厦投标报告 110P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/20
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绿城郑州市百合公寓营销策划书 154P
发布时间:2012/12/19
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内容摘要:组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:通过12个月的销售周期,实现项目90%销售率写字楼部分的最终实收均价不低于12000元/平米销售推广费用占到总销售的1%
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内容摘要:①机会:北三林区域内,基本无直接竞争对手②相对竞争楼盘而言,房型比较独特,但总价没有优势③第一竞争楼盘为尚东国际名门,干扰性竞争楼盘为:万科
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内容摘要:本建议方案主要涵盖市场分析、项目分析、推广策略、案名设计、标志设计、推广费用预算等内容,作为项目全程营销推广的参照,进一步沟通、调整、细化之
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内容摘要:动用资金36亿,持有80%浙江南都股权,100%上海南都股权,100%镇江润桥股权,100%镇江润中股权和70%苏州南都股权,后期增资配股募
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内容摘要:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4%,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,后期对回款形
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内容摘要:我们是一个高端公寓项目;具有海外生活经历的财富阶层将是主流客户;我们只有短短4个月的销售周期;开盘阶段就要实现60%的高销售任务;我们还要力
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内容摘要:小区配套费用(适用于大规模小区建设),包括物业管理用房、幼儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。
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内容摘要:本报告为深圳市领汇行房地产顾问有限公司受东莞市天泰恒基房地产开发有限公司委托,对大朗中央盛景项目之商业部分的商业定位、业态布局及建筑规划、租
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内容摘要:本案整体推广费用按各期销售总额的1.2%进行投放,同时多盘销售,前期的推幸贶用所卙比例较多,所以将水上威尼斯度假别墅推幸贶用挄30%的比例调
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内容摘要:商品房经营者要在住房建设主管部门规定的时间内一次性公开全部销售房源,幵对商品房销售明码标价实行一套一标,丌得在标价之外加价销售,丌得收叏仸何
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内容摘要:80%的消费者每周至少会有一次朋友聚会,32%的消费者甚至一周会有2—4次朋友聚会。72%的消费者会选择在龙泉中心城区聚餐,22%的客户选择
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内容摘要:对商品房销售的明码标价问题作出规定,要求:商品房销售要实行一套一标价,并明确公示代收代办收费和物业服务收费,商品房经营者不得在标价之外加收任
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:本营销策划书根据《绿城集团项目公司营销策划工作管理规定》,以项目入市时机、营销定位、营销姿态、价格策略、整体营销策略、广告诉求、创意表达、媒
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内容摘要:皇爵假日广场整体营销推广策划案是在项目前期市场调查的基础上,对项目可行性综合研究,特别是项目投资分析研究的基础上拟定的。主要包括整体及各阶段
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内容摘要:本建议方案主要涵盖市场分析、项目分析、推广策略、案名设计、标志设计、推广费用预算等内容,作为项目全程营销推广的参照,进一步沟通、调整、细化之
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