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发布时间:2015/11/29
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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置业公司核心业务流程 30P
发布时间:2015/11/29
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公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,公司营销中心办事处管理办法
内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心,承担相应的经营风险责任。
世联深圳华融大厦投标报告 112P
发布时间:2015/11/30
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发布时间:2015/11/28
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上海某公司绿化养护标书 29P
发布时间:2015/11/28
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:预应力管桩特点及质量目标 适用于桩端持力层为较厚的强风化或全风化岩层、坚硬粘性土层、密实碎石土、砂土、粉土层的场地,具有工期短即施工前期准备时间短、施工速度快、检测简单快捷,造价低即单位承载力的造价低、节省施工费用、缩短投资者的投资回收时间。不适宜以下场地:孤石和障碍物较多的场地;有薄而坚硬夹层的场地;石灰岩地区;上软下硬、软硬突变的场地;基岩埋蒇较浅且倾斜较大的场地。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:1.投标书………………………………………2.投标书附录…………………………………3.投标保证金…………………………………4.法定代表人资格证明书……………………5.法人授权委托书……………………………6.工程量与报价………………………………6.1**护院居住小区工程报价汇总表……………6.2住宅楼室内装修项目及装修材料报价表………6.3**花园居住小区工程报价明细表……………(本表为施工图预算表现形式及深度)6.4**花园居住小区工程其它费用报价明细表…6.5建筑工程主要材料用量表………………………7.资格审查表…………………………………7.1 组织机构(表1)………………………………7.2 财务报表(表2)………………………………7.3 其它资料(表3)………………………………
供水项目施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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工程项目成本(费用)控制 78P
发布时间:2015/11/27
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工程勘察设计收费标准 44P
发布时间:2015/11/27
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工程监理管理制度(样稿) 28P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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顺景物业公司作业指导书 31P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司物业部作业指导书 125P
发布时间:2015/11/6
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某项目委托销售代理合同 10P
发布时间:2015/11/4
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昆山景华工业区物业管理服务方案 25P
发布时间:2015/11/6
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金瑞大厦物业管理相关规定 13P
发布时间:2015/11/12
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桂林财富名城业主手册 38P
发布时间:2015/11/5
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2008年铁路工程概预算与验工计价 120P
发布时间:2008/11/22
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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2008/11/23
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仲量联行财务管理培训 67P
发布时间:2015/11/23
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房屋建筑工程管理与实务 187P
发布时间:2015/11/24
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改扩建项目财务评价方法 26P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:改扩建项目财务评价方法,项目管理
内容摘要:现金=去年平均流动资金-去年末[应收票据+应收帐款+其他应收款+预付帐款+应收补贴款+存货+待摊费用]+去年末[应付帐款+应付票据+预收帐款+应付工资+应付福利费+应付股利+应交税金+其他应付款]
内容摘要:预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,置业公司核心业务流程
内容摘要:此阶段也是一个重要的成本控制点,有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,公司营销中心办事处管理办法
内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:通过12个月的销售周期,实现项目90%销售率写字楼部分的最终实收均价不低于12000元/平米销售推广费用占到总销售的1%
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内容摘要:目 录 2第一卷 投标邀请书、投标须知及合同条件 第一章 投标邀请书、投标须知 一、投标邀请书 7二、投标须知前附表 8三、投 标 须 知
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内容摘要:一、小区公共绿化养护方案 1、园林绿化实行专业化管理 2、公司简介 3、人员配备方案 4、园林绿化组织机构及管理机制 5、园林绿化职员的技术
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:预应力管桩特点及质量目标 适用于桩端持力层为较厚的强风化或全风化岩层、坚硬粘性土层、密实碎石土、砂土、粉土层的场地,具有工期短即施工前期准备
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内容摘要:1.投标书………………………………………2.投标书附录…………………………………3.投标保证金…………………………………4.法定代表人资格证
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内容摘要:1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《
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内容摘要:建筑产品成本随着时间在不断上升,以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例,其建筑产品成本发展趋势如图2-1所示。
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内容摘要:工程勘察收费是指勘察人根据发包人的委托,收集已有资料、现场踏勘、制订勘察纲要,进行测绘、勘探、取样、试验、测试、检测、监测等勘察作业,以及编
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内容摘要:机组大修、重大技改及重大修理项目(工程造价500万元及以上)可实行监理制,监理由发电公司委托,监理费用在年度费用计划中单独列支,取费标准按照
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内容摘要:投标邀请书 4第一章 投标须知 4前附表 4一、总 则 61、 工程说明 62、 资金来源 73、 投标费用 8二、招标文件 84、 招标文
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:甲方负责提供本项目一切合法销售证件、图纸文件,完成主体工程建设,装修完善的售楼部及样板间,提供乙方办公场所及基本设施,承担项目工地包装、市政
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内容摘要:1、 为构建安全、绿色企业,营造干净舒适的生产和办公环境。经与昆山景华工业区协商并实施物业管理服务,其管理费用按照以下标准收核定:
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内容摘要:管理处对客户的费用收缴以及管理处对公司财务部的费用交缴。
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内容摘要:负责制定和解释小区管理的有关规章制度,按时向业主收取管理费及其他相关费用;
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发布时间:2008/11/22
文档标签:工程管理,铁路工程概预算与验工计价
内容摘要:第一层含义建设项目造价,即从业主角度,反映建设一项工程预期开支或实际开支的从建设筹备到竣工验收的全部固定资产费用之和(Cost)。
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需要的一次性费用的总和。
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内容摘要:热力费用包含热水供应和供暖两个方面。主要取决于项目热力交换站的设备消耗热蒸汽消耗量,但是值得强调的是此项费用只限于公共区域的热蒸汽费用消耗。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,房屋建筑工程管理与实务
内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:改扩建项目财务评价方法,项目管理
内容摘要:现金=去年平均流动资金-去年末[应收票据+应收帐款+其他应收款+预付帐款+应收补贴款+存货+待摊费用]+去年末[应付帐款+应付票据+预收帐款
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