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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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某锅炉房安装工程施工组织设计 66P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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公司组织授权手册标准模板 67P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
维森置业房地产产业化管理 91P
发布时间:2015/11/23
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世联珠海房地产市场研究报告 12P
发布时间:2015/11/16
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
成都力天总部基地项目营销思路 48P
发布时间:2015/11/7
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成都科芯源总部基地发展定位报告 61P
发布时间:2015/11/7
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物业管理内部制度汇编 22P
发布时间:2015/11/7
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某物业公司内部管理制度 32P
发布时间:2015/11/6
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深圳市宝安区物业管理实施办法 31P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/30
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新疆金谷房产仓房沟路住宅项目策划提案 111P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:为了对天津环贸商务中心各业态进行有效管理及提升物业公司的服务质量,充分利用发挥物业公司管理团队资源,合理分工及调配人员,本着节约开支及保证收支平衡的原则。各业态的管理界面须做到分割详尽合理,才不至于在日后的管理中出现混乱局面。
发布时间:2015/10/9
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营销合作分工及管理规范 5P
发布时间:2015/10/8
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文档标签:营销合作分工及管理规范,营销策略
内容摘要:月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加;
贵阳总部基地营销策划报告 67P
发布时间:2015/9/24
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经济形势瞭望201506 43P
发布时间:2015/8/31
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中信红树湾营销策划启示 46P
发布时间:2015/8/8
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。规范经营销售部与公司内部各部门、各项目和集团公司相关部门之工作范围,达到分工明确,密切合作,以提高工作效率。
内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
[详细]
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:第一部分 工程概况 21.1工程简介 21.2工程内容 21.3工程特点及施工关键; 21.4施工规范及验评标准 31.5项目分工及单位、分
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内容摘要:1.1施工组织方案编制说明(略)1.1.1岗位素质要求、分工及职责工程总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进
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内容摘要:1.概述2.施工平面布置3.施工进度计划及保障措施4.材料、设备、人员进场计划5.组织设置及人员分工6.施工安排7.施工工艺流程8.钻孔灌注
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发布时间:2015/11/25
文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
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内容摘要:房地产开发管理行业是以投资公司、管理公司和专业公司分工合作为前提,以管理外包和管理咨询为方式,以全面系统管理( WS 管理)为核心房地产生产
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内容摘要:跨海大桥一桥连接香港、澳门和珠海,牵动着粤港澳三地经济发展的大格局,随着港珠澳大桥融资方案的确立,这个早在03 年已经提出的宏伟蓝图终于迈出
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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内容摘要:目前成都市主城区绝大部分工业园区集中分布于城市周边区域,一般位于城市三环路与绕城高速之间。
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内容摘要:总部经济是一种城市经济,是城市经济利用自身优势而形成的一种形态,是既定资源基础上的经济形态;它是一种合作经济,是中心城市与城市圈的区域分工合
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内容摘要:为加强管理处正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:为了规范物业管理行政主管部门(以下简称区主管部门)、街道办事处(以下简称街道办)、社区工作站或社区居民委员会(以下简称工作站、居委会)及其他
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内容摘要:9月2日,召开全体工作人员会议,讨论、完善、通过活动方案,明确各人员分工及整体进程。
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内容摘要:项目北侧的部分工厂将在近几年内全部拆迁,未来将大大改善项目四周的可视性。
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内容摘要:中国经济向“新常态”演化,一个更高级、分工更复杂、结构更合理的形态正在形成,房地产市场也步入以变革和创新为引领的“新常态”发展阶段。这个阶段
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内容摘要:业内人士表示,这会促进中国REITs的进一步发展,但部分环节仍需分工和独立,尤其是评估机构的独立性,也需要决策层去推动。早在6年前,住建部曾
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内容摘要:这个销售过程涉及诸多环节,需要专业的人员和专业的管理才能实现。市场的专业化分工日趋明细,所以我们建议开发商选择全案全程代理销售的模式,把销售
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,天津环贸中心业态管理界面划分,世邦魏理仕
内容摘要:为了对天津环贸商务中心各业态进行有效管理及提升物业公司的服务质量,充分利用发挥物业公司管理团队资源,合理分工及调配人员,本着节约开支及保证收
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发布时间:2015/10/9
文档标签:南京金基房地产开发有限公司,营销策略
内容摘要:严格案场管理,做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚分明,逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。
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发布时间:2015/10/8
文档标签:营销合作分工及管理规范,营销策略
内容摘要:月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加;
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内容摘要:指某区域由于特有的优势资源吸引企业总部集群布局,形成总部集聚效应,并通过“总部-制造基地”功能链条辐射带动生产制造基地所在区域发展,由此实现
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内容摘要:大势纵横一季度:增速惯性下滑 增长还需投资政策透视国务院常务会议明确《政府工作报告》责任分工“十三五”规划基本思路形成红墙之声总理记者会透露
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内容摘要:“房地产股份公司要扎扎实实做好工作,总结经验教训。要以客户需求为中心,深入分析房地产业务的开发盈利模式,做好现有项目的细分工作……”
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管
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