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某单位项目负责制管理规范 2P
发布时间:2011/8/29
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客户部部门职能与岗位描述 2P
发布时间:2011/8/29
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发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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招商地产公司战略分析 20P
发布时间:2011/8/25
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房地产市场调研方案专业模板 18P
发布时间:2011/8/25
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南京市东方名城售楼中心管理文件 59P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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某单位综合能力考核表 3P
发布时间:2011/8/24
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房地产公司避税方桉分析 42P
发布时间:2011/8/23
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主力目标客户分析及广告心理利用 14P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/19
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内容摘要:每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议,公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。
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内容摘要:认真.仔细地收集公司楼盘的销售资料,并对这些资料进行分类整理,以便随时了解楼盘的销控情况。
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内容摘要:为客户进军异地市场进行前期调研,搜集该地的各种社会、政治、法律环境信息,并对市场需求、供应和竞争情况等进行分析,对客户进入该市场的价值、方式
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内容摘要:维护公司利益,对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制,确保第一时间解决问题。
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内容摘要:我们更关注在基本利润保障体系之上的公司的其他实际价值。我们认为,高级管理层应把营销作为整个管理过程完整的一部分,并且公司的许多价值存在于营销
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:了解分析社会市场大环境条件的变化和长远发展目标的要求对日常工作可能产生的影响,检讨当前的战略和工作部署。
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内容摘要:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理。
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内容摘要:当然还存在各种变化情况,如利用物管用房、利用开发单位自己的办公室等等,不管怎么样都可以在上面的分类找出相类似点,所以基本的分类还是上面的五种
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内容摘要:根据总公司设定的经营目标,制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划,并将年度目标分解到各职能部门或项目。
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。
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内容摘要:判决后收回了龙腾科技公司部分欠款,账面上截止2005年12月31日尚余16,413.80元未收回,其余款项如D、E项已发生当期作为费用进行了
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:客户资源分级管理,不同等级的客户采取不同的支持力度,充分调动广大投资客户的积极性,促进投资客户的继续投资。同时规范服务方式和门店形象,以维护
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