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长城物业部门职责梳理培训材料 26P
发布时间:2011/3/15
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企业营销策划之销售管理策划 68P
发布时间:2011/2/16
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发布时间:2011/1/20
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博思堂策略宝典---移花接木 35P
发布时间:2010/12/21
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/11
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/7
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/2/11
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发布时间:2009/5/17
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发布时间:2008/11/24
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禾信地产销售管理手册 30P
发布时间:2008/11/11
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发布时间:2008/11/7
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发布时间:2007/11/7
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万辉昆明西山新城区域营销战略 85P
发布时间:2007/5/31
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 工程概况第二章 工程质量控制目标及措施一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务四、质量控制制度五、质量控制措施六、过程质量控制手段七、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施的合理化建议·地下室施工监理措施·主体钢筋砼工程监理措施·钢结构制作(安装)焊接工程监理措施·钢结构防火涂料工程监理措施·创无渗漏技术(监理)措施·电气工程、智能建筑工程质量监理措施八、施工质量控制点的设置
金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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内容摘要:部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论,对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程
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内容摘要:本案内容:项目拿地阶段要回答的核心问题;核心命题分解及项目初步可行性评估。
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内容摘要:彻底分解楼盘,楼盘是由18个点构成的;考察楼盘需要从18个点进行判断,有哪些特点,因为这些特点就是你的核心竞争力和创意的原则点;从别的楼盘中
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:目标分解=70%去化率意味着月均去化50套/月,部分领先城西;在市场大势不稳的前提下,价格必须做出足够的让步
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内容摘要:按照本公司的专业流程,相关工作应该按照市场预热、认购蓄客、开盘热销、持续强销、加推房源、再强销这样的节奏进行。2010年全年将会掀起两个销售
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内容摘要:依据主力行业或其他主题,对购物中心商业概念进行逐级分解形成模块和子模块,各模块/子模块分别承担购物中心的某个主力行业或主题
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内容摘要:52098平米,以自然河道分为南北两个区,河道以南沿苏福路局部11层设办公商业区,以北为3层的专业市场区。主入口设在苏福路上,次路口沿长江路
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内容摘要:按照本公司的专业流程,相关工作应该按照市场预热、认购蓄客、开盘热销、持续强销、加推房源、再强销这样的节奏进行。2010年全年将会掀起两个销售
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:核心问题界定及分解:根据全运村项目二期规划方向,本次报告重点选择总价200万以上的住宅(以下均简称为“豪宅”),作为主要研究对象,以期寻找本
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内容摘要:一.活动概要二.活动日程三.活动地点四.内容安排 五.排期分解
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发布时间:2008/11/24
文档标签:企业管理,住宅产品线建设质量管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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内容摘要:1、 依据公司下达的年度销售任务指标,负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。
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内容摘要:任务分解:每天办理优惠卡5张;开盘前,每个置业顾问办理优惠卡7张。
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内容摘要:指标1-6为基础性指标,达到要求即可得该项指标全额分值,达不到要求即扣完本指标全额分值;指标8优秀人才达标率为附加性指标(弹性指标),达到要
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内容摘要:前期整体定位和规划简要回顾区域营销的目标分解和现实条件制定区域营销战略的情境分析同类情境的典型案例分析区域营销战略要点
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 工程概况第二章 工程质量控制目标及措施一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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