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建筑施工安全责任目标分解 19P
发布时间:2011/12/20
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浅析项目管理 21P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/18
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如何搞好设备现场管理 3P
发布时间:2011/12/14
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质量计划-服务项目分解 1P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/11
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文档标签:西安普华圣堤雅纳项目,规划设计
内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,进行工法样板的提前施工定做、展示,并将影响住房质量的细节以工序分解和实物展示的方式,让客户深入了解所购房屋的相关建筑知识,做到明白、踏实购房。
某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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房地产培训课程_绩效管理与激励 81P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/2
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特性人文片区案例总结 91P
发布时间:2011/11/30
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岗位说明-客户资源部 2P
发布时间:2011/11/23
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质量管理部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/22
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南京金融中心物业公司职责手册 51P
发布时间:2011/11/21
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应对危机的战略变革(杜邦) 29P
发布时间:2011/11/21
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基层经理之角色与目标管理 91P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/15
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如何搞好设备现场管理 3P
发布时间:2011/11/15
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现场培训要达到的三个目的 2P
发布时间:2011/11/14
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内容摘要:保证措施:强化施工现场安全生产管理,严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度,并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工,严格每周、每日安排
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内容摘要:组织、调动、激励下属员工执行公司与本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与部长共同承担首要
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内容摘要:一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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内容摘要:把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩
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内容摘要:1、 为加强对贡院六号停车场的管理,临时停车按小车5.00元/小时,大车10.00元/小时计算,半小时以内可收取半价,长期租用车位需填写《贡
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内容摘要:项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下,也可以说项目有三个约束条件
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发布时间:2011/12/12
文档标签:营销策略,武汉金地格林春岸北区
内容摘要:根据项目别墅“小步快跑”的推售策略,2-4季度别墅销售目标分解如下:
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发布时间:2011/12/11
文档标签:西安普华圣堤雅纳项目,规划设计
内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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内容摘要:绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:本方案从“基础介绍”,“片区描摹”,“道路系统”,“建筑形态”,“休闲场景”,“人文特征”,“标识系统”结点分解片区,力求抓住各居住片区的本
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内容摘要:1.外部资源的协调2.正常工作的执行情况,任务分解3.堵导各组任务的完成4.协调现场和部门之间的对接问题
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内容摘要:新增廉租住房套数、新增租赁补贴户数、新增廉租住房套数、新增租赁补贴户数。
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内容摘要:贯彻落实公司质量方针、目标、按照质量体系运作要求,制订本管理中心质量管理分解目标,确保日常工作符合质量管理体系要求。
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内容摘要:制定年度经营/预算计划,并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外,还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。
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内容摘要:体验和掌握经理的角色和定位深刻理解和掌握目标管理中的目标制定、目标分解和推进落实了解目标管理中的时间管理工具使用
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内容摘要:目标管理对企业内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确,目标管理常常会起到立竿见影的效果
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内容摘要: 确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情
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内容摘要:首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人。
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内容摘要:在很多人眼里,培训是很专业的事情,加上现在不同科技手段的运用,培训越来越有一种走上神坛的感觉,其实,我们把培训要达到的目的分解一下,会发现,
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