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应对危机的战略变革(杜邦) 29P
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基层经理之角色与目标管理 91P
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建筑工程施工现场安全管理作业手册 112P
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瑞代理项目组目标责任书 1P
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内容摘要:目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
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内容摘要:一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务
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内容摘要:把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩
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内容摘要:本方案从“基础介绍”,“片区描摹”,“道路系统”,“建筑形态”,“休闲场景”,“人文特征”,“标识系统”结点分解片区,力求抓住各居住片区的本
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内容摘要:制定年度经营/预算计划,并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外,还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。
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内容摘要:体验和掌握经理的角色和定位深刻理解和掌握目标管理中的目标制定、目标分解和推进落实了解目标管理中的时间管理工具使用
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内容摘要:建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指
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内容摘要:根据公司本月下达的销售指标,结合我们楼盘的实际情况,现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元.基本目标为合同总额_______万
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内容摘要:根据总公司设定的经营目标,制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划,并将年度目标分解到各职能部门或项目。
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内容摘要:1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。
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