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发布时间:2013/7/23
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公司2012人力资源规划方案 91P
发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/7/18
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新嘉置地成都大慈寺超高层豪宅项目推广思路 173P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/12
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内容摘要:培训的好处众所周知,但现在企业培训的现状却不容乐观。经过对诸多企业培训现状的分析,我们发现大多存在以下问题: 培训未形成有效的体系,大都是头痛医头,脚痛医脚; 培训大都是面向“现在”,很少想到去面向“未来”; 员工配合不积极; 培训没有转化成真正的绩效提高……
发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/9
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/5
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高档物业管理方案 14P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:1.0 目的部门经理会议作为总经理的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。2.0 制定与废除本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。3.0 会议成员构成部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总经理认为有必要的情况下,可以要求部门经理以下级别人员参加,听取他们的意见。4.0 会议召开部门经理会议分两种,一是例会,二是临时会议。例会每周一上午9时在总经理办公室召开;如果例会日适逢节假日,或遇不测事件不能如期召开,则改定在适宜的日子召开。临时会议由总经理认定必要的时候召开。5.0 会议主持会议由总经理召集并主持召开,总经理因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式,说明理由,申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。6.0 审议事项
春禾方方集团组织管理体系咨询案例 14P
发布时间:2013/7/3
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亚太酒店方案项目分析 21P
发布时间:2013/7/3
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水西门大街围板设计方案 4P
发布时间:2013/7/3
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建筑行业调查研究报告 96P
发布时间:2013/7/3
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/22
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:在项目的第一阶段,公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项
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发布时间:2013/7/18
文档标签:营销策略,西安“金色城市”裙楼,租售方案,业态定位
内容摘要:在前两轮方案中,我们对产品进行了详细的,行之有据的分析,提出了项目定位及价格体系。
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:首先,美国房市持续低迷拖累了美国经济和金融。其次,美国经济复苏基础日见稳固。第三,美国金融体系仍然“半好半坏”。最后,美国对量化宽松政策效果
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发布时间:2013/7/12
文档标签:2012年8月第1期,行业报告,房地产
内容摘要:培训的好处众所周知,但现在企业培训的现状却不容乐观。经过对诸多企业培训现状的分析,我们发现大多存在以下问题: 培训未形成有效的体系,大都是头
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内容摘要:区域发展第一阶段:项目分布较散,未形成区域合力,片区及组团概念薄弱;虽然部分个案凭借自身的独特优势获得市场认可,但区域总体价值未得到体现
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内容摘要:壹 聆听 项目属性辅助定位贰 探索 传统从来只为改变叁 表现 价值体系新观盛宴肆 出击 精确制导策略打击伍 分享 核心团队成功保障
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内容摘要:—— 房地产整体形式概述—— 中观市场环境分析—— 适宜产品规划方向—— 伟业服务保障体系
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内容摘要:关于职能总分管项目,建议太行地产不再如此实行,职能总集中精力建设公司的规范、体系、标准、重大决策等,总部的管控通过运营管理部实现。
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内容摘要:随着旅游业的发展,酒店业如雨后春笋般蓬勃发展起来,既是社会发展使然,更是人之常情所至,如此说,酒店业的兴旺正是应势而生,水到渠成的事。现在酒
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内容摘要:基座部分(高度2米)可以采用围栏或围板方式阻隔视线,并用3-4个层次的绿化、铺装体系完善。例如:绿地+小型花木+约1米高灌木篱+1.6—2米
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内容摘要:《中国建筑行业竞争资讯》是3see公司行业竞争资讯报告体系中重要的组成部分,她针对国家建筑业政策管理规划、国家宏观经济、地方和工程的建筑动态
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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