内容摘要：首先对春节前营销工作作出总结并对发生的问题进行分析同时提出解决建议;其次是对2009年全年的营销工作进行梳理和计划安排,提出认购期和开盘期(3月5日---5月1日)的营销推广工作并提出相应的策略和执行方案。

内容摘要：1、负责生产制造部的制造成本分析工作 负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进,负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法,并监督维护其运行,负责每月月度进行生产制造成本分析月度报告。

内容摘要：培训流程图包括:确定培训项目、建立培训标准、制定培训计划、实施培训计划、分析评估培训效果、评价培训工作的有效性、评价培训工作的效益性等

内容摘要：工作分析是人力资源建设中非常重要的组成部分,是开展诸如招聘、薪资、考核等其他人力资源管理工作的基础。故制订本计划,以启动公司工作分析工作;保持公司工作分析的动态调整

内容摘要：研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划-项目分析-列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间。

内容摘要：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。

内容摘要：一是企业自有资金,二是银行借款,三是租售收入用于投资部分。考虑到开发商已投入了50000万元完成了项目前期的有关工作,因此本项目实际资金缺口为55220万元,计划由开发商投入自有资金970万元作为启动资金。

内容摘要：房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行

内容摘要：负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作;

内容摘要：房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行

内容摘要：房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。

内容摘要：工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因

内容摘要：在充分了解常州市区范围内居民居住现状、未来置业需求、价值观、人口统计特征等需求市场特性后。对该项目前期住宅产品(小高层、高密度联排别墅)的消费需求及特征进行研究及分析工作,最大程度的反映市场需求,以需求为导向,为本项目未来市场定位及产品户型设计提供决策依据。

内容摘要：随着北京的进一步建设,顺义未来发展潜力相当巨大。首先从区域的整体规划来分析:顺义为北京十一五期间重点发展的新城,其配套设施在短期之内会有一个飞跃式的完善,其宜居性会大大增强。

内容摘要：1 调查市场,根据市场分析,确定项目的可行性2 调查市场,根据经营业态分析,确定经营业态的可能性3 调查周边地市,进行分析为将来招商做好前期铺垫工作4 根据工作需要增加招商人员,做好市场分析和调研工作

内容摘要：根据项目建议书和有关文件,了解项目建设的基本情况,明确可行性分析的目的和要求,制订工作计划,并收集与项目有关的资料和数据。

内容摘要：招商不是一个开业前就完结的工作,实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作,开业前是大规模招商,开业后根据销售情况进行调整招商,这都需要信息系统的分析支持,更需要基于知识的辅助决策。

内容摘要：财务管理的基本任务:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,合理筹集资金,有效利用公司各项资产,挖掘内部潜力,以较少的投入得到较多的产出,实现公司效益的最大化。

内容摘要：通过市场情况的分析,结合项目自身的状况,我们需要找到一个契合点,真正能够找到超出客户期望的价值价格比产品,达到客户的心理预期并且与开发商利益最大化的平衡点

内容摘要：调查显示,呼和浩特购房中以拆迁用房、自己无房以及孩子上学的购房需求最为迫切,均有80%左右的受访者计划在一年内购房。因为工作需要而计划在一年内购房的比例最低,仅为40%。

内容摘要：一、项目简介二、市场概况及基本竞争格局三、项目SWOT分析四、目标市场权衡及锁定,品牌形象突破口甄别及品牌定义五、本房地产品牌内涵次序及品牌表现几种角度六、价格策略七、销售策略设定八、项目推广策略设定九、推广各阶段任务具体设定十、项目推广首期计划(进入期)十一、促销策略十二、销售现场包装策略十三、主要销售道具制作及二期销售资料的补充十四、二期项目进入期工作组织及验收十五、营销总结

内容摘要：市场篇 1.市场属性分析 1.1项目区位属性 1.2竞争市场分析 1.3主要竞争区域客源分析2.产品属性分析 2.1项目产品属性2.2 竞争产品比对分析 3.目标客户分析 3.1项目客源属性分析3.2目标客源定位 4.价格定位推导 销售篇 1.销售目标 2.项目产品认知 3.推案策略 4.阶段销售计划 4.1阶段性推案进度安排 4.2阶段销售定价原理 4.3阶段销售计划安排 4.4阶段销售执行工作内容 5.关于车位销售的方案建议 企划篇

内容摘要：一、吉林市宏观经济环境分析二、阳光国际项目SWOT分析三、销售周期划分及控制四、工作计划五、项目小组人员构成六、项目组与开发商的衔接方式七、落实例会工作制度及时间

内容摘要：负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。

内容摘要：工作分析是人力资源建设中非常重要的组成部分,是开展诸如招聘、薪资、考核等其他人力资源管理工作的基础。故制订本计划,以启动公司工作分析工作;保持公司工作分析的动态调整,使“工作说明书”反映公司各个岗位工作内容的真实情况。

内容摘要：第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………