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发布时间:2007/11/14
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内容摘要:第一章 项目总论 1一、概述 1二、项目用地情况 3三、项目研究结论 3第二章 项目建设基本情况 6一、项目建设基本情况 6二、项目设计方案 8第三章 建设用地与相关规划 10一、项目建设用地区域情况 10二、项目用地情况 13三、项目布局规划情况 13第四章 资源利用和能源耗用分析 14一、资源和原材料 14二、原材料及动力供应 14第五章 环境影响分析 15一、项目所在地环境现状 15二、环境影响及环境保护措施 15三、环境影响评价 16第六章 经济和社会效果分析 17一、投资估算和资金筹措 17二、国民经济评价 17三、社会效果分析 18第七章 建设与实施 20一、项目建设实施的安全、消防、卫生等措施 20二、工程质量要求 20三、项目的招标方式和招标组织形式 21四、项目实施进度安排 21第八章 结论 22一、结论 22二、建议 22
发布时间:2007/11/15
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内容摘要:第一章 概述…………………………………………… 01第二章 项目建设的背景、必要性及可行性………… 03第三章 生源分析……………………………………… 05第四章 项目选址与建设条件………………………… 06第五章 项目建设内容、建设规模和建设方案……… 09第六章 节 能 ………………………………………… 11第七章 环境影响分析和水土保持方案……………… 12第八章 劳动安全卫生与消防………………………… 16第九章 组织机构、实施保障和项目招标方案……… 19第十章 项目实施进度与工程管理…………………… 21第十一章 投资估算和资金筹措……………………… 23第十二章 财务分析…………………………………… 25第十三章 项目社会效益评价………………………… 27第十四章 结论与建议………………………………… 28
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思路二、项目整体开发理念三、项目整体开发策略四、项目整体规划布局建议五、项目整体发展战略目标六、项目整体的开发步骤和开发周期七、项目整体产品定位八、项目整体功能与形象定位第三部分:商业物业整体开发战略
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:项目界定及客户目标分析? 市场简析与问题结构化分析? 核心问题的提出? 为解决核心进行多角度多层次的深入研究与分析? 发展战略之参考案例借鉴? 项目整体定位与发展战略? 物业发展建议
发布时间:2014/11/7
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文档标签:营销策略,淮安驰悦汽贸中心招商运营思路建议
内容摘要:在贵司对项目最终方案确立基础上,我司再次进行了分析,认同贵司在产品类型的划分(汽车展厅、汽车装饰美容、商业办公与快捷酒店),并在此基础上进行调整,加入个性化元素。
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2010/10/30
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内容摘要:市场调研报告作为项目开发的有效依据,能够客观反映目前潍坊房地产市场的现状及未来发展趋势,对项目成功运作具有战略性指导意义。为此,我司组成了专业的调研小组对潍坊房地产市场进行了细致、深入的专项市场调研工作,并通过对相关调查数据和资料的收集整理,多次的深度讨论与专业数据分析,最终形成本报告,力求对潍坊的房地产市场做到深刻,精确的认识,为贵司项目的开发运作提供有效的指导建议。
发布时间:2008/10/30
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文档标签:市场研究,湖北鄂州房地产市场研究暨长龙项目策略建议
内容摘要:鄂州市房地产开发行业有近八年的历史,经历了从福利分房到房地产市场化改革的过程,但由于城市经济发展基量不高,总体容量不大,城市规模也较小,房地产市场存量有限。现有的房地产开发企业大多为本地建筑商转变和外地开发商组成,外来开发商带来新的开发理念,为鄂州市的房地产市场作出了较大的贡献。本文将根据本项目的典型竞争楼盘的开发商、建筑商、服务商与本项目的开发商及服务商进行立体化、全方位、多维度对比分析。
发布时间:2010/10/27
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发布时间:2008/4/24
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汉博集团抚顺市新华街项目营销报告 154P
发布时间:2015/10/23
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沈阳穗港公园里项目可研分析报告 99P
发布时间:2010/10/24
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发布时间:2015/10/24
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文档标签:成都双流华阳镇房地产项目,营销策略
内容摘要:接到贵公司关于双流华阳镇二江寺桥头68亩土地项目招标书以后,我司立即成立临时项目小组,针对项目进行市场调查,再利用公司以往所收集与项目相关资料一并统计分析,在项目产品定位、消费者定位、规划建设和营销推广等方面进行提出建议后简单出据此报告。由于时间仓促,报告如有不尽之处,还望指正。
成都市水岸华庭项目营销推广方案 46P
发布时间:2015/10/24
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常州恒基项目营销战略分析及建议2009年 118P
发布时间:2012/7/31
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发布时间:2013/3/14
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发布时间:2015/10/14
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内容摘要:与之前诸多策划报告有所不同的是,本提案的主旨不在于创造,甚至不在于提出建议,更多的是合富辉煌基于对利海集团以及大学城项目的理解,而作出的相关分析和切实可行的操作方案。
发布时间:2011/11/4
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发布时间:2012/10/29
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2007/11/14
文档标签:农机大市场建设项目,鑫昊汽车贸易有限公司,投资申请报告
内容摘要:第一章 项目总论 1一、概述 1二、项目用地情况 3三、项目研究结论 3第二章 项目建设基本情况 6一、项目建设基本情况 6二、项目设计方案
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内容摘要:第一章 概述…………………………………………… 01第二章 项目建设的背景、必要性及可行性………… 03第三章
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思
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发布时间:2015/11/7
文档标签:项目定位,物业发展建议,世联金地武汉京汉大道项目
内容摘要:项目界定及客户目标分析? 市场简析与问题结构化分析? 核心问题的提出? 为解决核心进行多角度多层次的深入研究与分析? 发展战略之参考案例借鉴
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发布时间:2014/11/7
文档标签:营销策略,淮安驰悦汽贸中心招商运营思路建议
内容摘要:在贵司对项目最终方案确立基础上,我司再次进行了分析,认同贵司在产品类型的划分(汽车展厅、汽车装饰美容、商业办公与快捷酒店),并在此基础上进行
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内容摘要:针对本项目现状,将以市场为指导和依据,通过系统的分析与研究,建立适合本项目开发、运作之最佳方案,为本项目之商业物业未来良好经营提供切合实际、
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内容摘要:从房地产发展实际出发,设计建立“房地产业中长期发展动态模型”,客观描述我国房地产市场的实际运行情况,发掘房地产市场的长期内在规律;(3)以全
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发布时间:2010/10/30
文档标签:市场研究,凌峻山东潍坊东方天韵项目专项市场调查研究报告
内容摘要:市场调研报告作为项目开发的有效依据,能够客观反映目前潍坊房地产市场的现状及未来发展趋势,对项目成功运作具有战略性指导意义。为此,我司组成了专
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发布时间:2008/10/30
文档标签:市场研究,湖北鄂州房地产市场研究暨长龙项目策略建议
内容摘要:鄂州市房地产开发行业有近八年的历史,经历了从福利分房到房地产市场化改革的过程,但由于城市经济发展基量不高,总体容量不大,城市规模也较小,房地
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内容摘要:对于天蕴康城项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《天蕴康城项目营销策略总体思路方案》也如其本身一
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内容摘要:一、周边项目销售均价确定分析二、区域项目价格评定比较系数确定三、市场比较法对项目销售均价的测算四、项目销售的相关建议五、合作模式建议
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内容摘要:全面分析总结,我们应站在高于区域及城市的高度去看待项目发展希望我们的建议能对贵司有新的帮助与启发我们坚信通过我们共同的协作与努力,终将携手共
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内容摘要:盟森营销一方面从宏观经济经论与模拟投资方面来进行回报分析;另一方面通过周边竞品数据分析、购房人流向与销售周期测算,分析立项的可行,得出综合分
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发布时间:2015/10/24
文档标签:成都双流华阳镇房地产项目,营销策略
内容摘要:接到贵公司关于双流华阳镇二江寺桥头68亩土地项目招标书以后,我司立即成立临时项目小组,针对项目进行市场调查,再利用公司以往所收集与项目相关资
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内容摘要:本次报告是在前次与贵公司沟通后,我公司根据本地块实际情况,从市场端出发,针对市场需求、客群定位、产品规划设计、后期营销思路等多方面,进行了深
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内容摘要:别墅之间的绿化,作为潭西别墅极具特色的景观重要组成部分,仍是物种与景观层次最为丰富的部分。采用乔木、大灌木、小灌木、花卉、植被五个层次营造的
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内容摘要:通过本次市调访谈,获得了很多数据与信息,同时访谈对象大多是政府部门、白领与同行专业人士,提出的意见与建议对本项目的数据采样分析与策划定位有着
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发布时间:2015/10/14
文档标签:长沙利海大学城含浦项目,合富辉煌,营销策略
内容摘要:与之前诸多策划报告有所不同的是,本提案的主旨不在于创造,甚至不在于提出建议,更多的是合富辉煌基于对利海集团以及大学城项目的理解,而作出的相关
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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