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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/15
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某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/7
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单位工程质量控制程序图 3P
发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/3/14
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产品的监视和测量控制程序 0P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/14
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工程项目现场项目管理工作流程 12P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/9/5
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建筑工程施工组织设计规范(讲义) 139P
发布时间:2009/11/26
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内容摘要:签字后的工作纪要存入档案。 2. 0 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、 总工程师、监理单位的专业工程师、总监
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内容摘要:本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图,内容包括:1.工程测绘工作业务流程2.工程开工前准备工作业务流程3.现场测试操作控制业务流程4
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内容摘要:质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序
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内容摘要:质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程
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内容摘要:需要专家论证的分部分项工程的管理规定,各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委,江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的建筑
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内容摘要:通过对原材料、半成品、分部分项工程和单位工程的检验和试验进行控制,确保经检验和试验合格的产品才能放行和交付。
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内容摘要:监理工程师对分项、分部工程已签认;承包单位填写«月工程进度款报审表»;监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认。
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内容摘要:监理工程师对分项、分部工程已签认、承包单位填写«月完成工程量报审表»承包单位按审批的工程量填写«月付款报
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内容摘要:承包单位达到分项工程报验条件进行自检、承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
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内容摘要:承包单位达到分项工程报验条件进行自检--承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》--监理工程师审查--监理工程师签认分项工程--承包单位继续
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发布时间:2009/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3 基本规定4 施工组织总设计5 单位工程施工组织设计6 分部(分项)工程施工方案7 施工组织设计的管理计划
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