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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:施工组织设计目 录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32
项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2014/2/27
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房地产工程精细化管理实务 98P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/8/24
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电梯工程施工配合注意事项 31P
发布时间:2013/4/23
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/2/5
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精品工程的观感质量控制 0P
发布时间:2013/1/6
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2012/1/29
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项目安全管理交底手册 155P
发布时间:2011/12/19
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建设工程项目质量控制 183P
发布时间:2011/11/3
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某花园景观施工组织设计方案 79P
发布时间:2011/10/26
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房地产项目现场质量控制图 0P
发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/9/22
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发布时间:2011/9/15
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项目定位策划管理流程 6P
发布时间:2011/6/27
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内容摘要:一、工程概况:1、分部工程名称:电气2、分项工程概描述:单位工程内的情况,本工程属二类建筑,设一个10KV开闭所、六个变电所,由临近的110
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标,招标文件及招评标方式会签流程。
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内容摘要:自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大– 地方标准、地域习惯住宅的差异• 外部资源专业能力下降,导致工程做法:北京、上海、重
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内容摘要:本施工组织设计内容包括编制依据、项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置和管理、工期计划、施工目标、劳动力及机械配置、主要分部分项工程
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内容摘要:电梯是楼宇工程重要的垂直交通运输设备,电梯安装是工程项目设备安装中的一个分项工程,不同其它设备安装,其它设备的生产及组装主要在工厂完成,有良
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标
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内容摘要:本《施工方案》为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术
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内容摘要:建筑工程的质量首先是保证结构的安全性和耐久性;其次是各项使用功能的可靠性;再次是装饰的实用性和美观。精品工程的前提是保证建筑工程质量,符合验
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要
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内容摘要:平面定位:根据甲方提供的放线点布设。十字交叉的一级控制网。根据此网建立一级2000MM*2000MM方格网,闭合误差不超过10MM,根据二级
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