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发布时间:2020/12/29
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突发事件管理控制程序 6P
发布时间:2015/12/30
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/18
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/29
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2015/11/25
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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北京鹏润地产项目拓展风险管理制度 44P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2010/2/4
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内容摘要:项目地块为农村集体所有的建设用地, 在目前法律框架下, 农村集体所有的建设用地的流转受到严格控制。根据《土地管理法》的规定, 乡镇企业、乡(镇)村公共设施和公益事业建设、农村村民住宅等三类乡(镇)村建设可以使用农民集体所有土地, 除此之外, 农村集体经济组织使用乡(镇)土地利用总体规划确定的建设用地, 兴办企业或与其他单位、个人以土地使用权入股、联营等形式共同兴办企业的, 必须符合土地利用总体规划和乡(镇)、村规划, 并纳入建设用地年度计划管理。各地对于农村集体经济组织以其农村集体建设用地使用权出资入股兴办企业均持比较严格的态度, 一般不允许非农村集体经济组织持有农村集体建设用地使用权。
发布时间:2014/7/22
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万科项目开发股权合作模式(新版) 61P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/6/22
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济南平阴项目前期策划报告2012年7 101P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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河南上蔡鹏宇国际城营销策划报告 95P
发布时间:2014/4/13
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河北石家庄云水瑶营销策划提报 137P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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贵阳银河布艺广场策划提报 213P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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内容摘要:帮助业主判断地块的价值,更好的在拍卖中准确举牌,研究拍卖中的可能性,针对政府的不同要求,为业主提供相应的设计方向。
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内容摘要:对突发事件做出及时、正确的处理,降低经营管理风险,减少公司及顾客损失,维护公司信誉及顾客利益
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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内容摘要:应该足够高以保持物业的正常运转,同时使有关费用如能源成本得到控制避免浪费
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内容摘要:否定之否定是事物发展的客观规律,只要我们总结经验教训,就能够最大程度的的控制合作风险。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:甲供材料”,对于乙方而言,可以减少材料的资金投入和资金垫付压力,避免材料价格上涨带来的风险。对于甲方而言,可以更好地控制主要材料的进货来源,
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京鹏润地产项目拓展风险管理制度
内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司,内部控制制度
内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:控制措施:财务负责人必须落实相关人员真实有效的完成月末定期盘点和月中的随机盘点,并留下签字确认的盘点记录。
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内容摘要:风险描述:及时编制《银行存款余额调节表》,规避各银行存款收付信息记录串户、记入错误、跨期记帐的问题,确保财务报告信息的准确和真实,规避他人非
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内容摘要:项目地块为农村集体所有的建设用地, 在目前法律框架下, 农村集体所有的建设用地的流转受到严格控制。根据《土地管理法》的规定, 乡镇企业、乡(
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:万科可以合作过往万科项目合作过程中,曾经出现过一些问题,发生过纠纷。但是万科还可以再合作,因为:(一)早期的合作环境、土地市场还不规范,而今
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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