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御景湾物业安全管理工作手册 118P
发布时间:2012/5/21
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现代城物业服务规范手册 14P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/5/14
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工诚物业5S实施计划 5P
发布时间:2012/5/8
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山水庭苑物业客户服务部工作手册 16P
发布时间:2012/4/29
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南京福鑫国际大厦客户服务工作手册 30P
发布时间:2012/4/19
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某小区物业护管部服务手册 30P
发布时间:2012/4/16
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天景家园保安服务手册 19P
发布时间:2012/4/11
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工诚物业5S实施计划 5P
发布时间:2012/3/28
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公寓工程主管工作职责 1P
发布时间:2012/3/20
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公司制订培训计划程序 1P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/3
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iso9001-物管部工作手册 17P
发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/30
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发布时间:2011/11/29
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文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流程规定。由于你部的文员是物业部的文员,因此,在职能里面你们也有说明(第二节的3.1.1条)因此对于物业部其它部门的资料的收集是否也该有相关的规定?我建议由客服部的客服中心(指的是5楼文员以及办公室文员)管理及统筹整个物业的各项工作的,由客服部管。
世邦魏理仕资产管理部工程手册 170P
发布时间:2011/11/3
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碧桂园家政部管理手册 111P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/16
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营销策划管理手册策划管理指导书 86P
发布时间:2011/8/26
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厦门物业管理有限公司管理手册 28P
发布时间:2010/8/4
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版房地产工程管理工作手册 68P
发布时间:2009/12/2
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内容摘要:维修服务满意率 设备设施完好率 请修及时率 请修合格率1.0维修服务满意率=
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内容摘要:为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作,品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改,编制了《5S手册》,将5S
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内容摘要:1、 岗位设置 客户服务部经理 客户关系主管 事务助理(前台接待)2. 客户服务部工作范围2.1 客户服务部承担着物业公司直接对客服务的主要
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内容摘要:在管理处经理领导下开展工作,负责辖区范围内24小时护管服务。 以“预防为主,群防群治”的方针,严格进行小区进出人员和物品出入管理。
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内容摘要:安全是物业管理服务的第一需求,也是保安服务的第一需求。物业管理公司应该树立积极防范的态度,不断提高自身安全防范的能力,配合公安部门和当地政府
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内容摘要:为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作,品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改,编制了《5S手册》,将5S
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内容摘要:工程主管必须认真执行公司工程部工作服务标准与作业标准(《工程维修工作手册》);二、负责每天对公寓工程维修人员上岗考勤工作;
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内容摘要:1.1、 新接管或新推广酒店式物业管理的项目,直接按《酒店物业员工培训手册》执行。已实行酒店式物业管理的项目,酒店物业部工作人员应经常深入到
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内容摘要:公寓项目部实行保安队长责任制,各队队长必须严格贯彻执行公司安保工作服务标准与作业标准(《安保工作手册》)。
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内容摘要:一、工程主管必须认真执行公司工程部工作服务标准与作业标准(《工程维修工作手册》);二、负责每天对公寓工程维修人员上岗考勤工作.
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内容摘要:联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习;相关文件《火灾、火警应急处理程序》
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内容摘要:物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明
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发布时间:2011/11/29
文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流
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内容摘要:负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准。2. 负责维修记录单的监督检查、并做好标识管理工作。
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内容摘要:负责区内顾客的有偿清洁和有偿灭四害服务工作。2.负责控制本部门的人工成本工作。
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内容摘要:工程项目在竣工之后,施工单位需向开发公司办理交付手续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格
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内容摘要:现代的营销策划工作不只是写写海报、设计、拍摄、完稿,它的功能越来越广。除了宣传、装饰以外,还包括EVENT的推展、形象的提升、销售策略、顾客
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内容摘要:协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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发布时间:2009/12/2
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内容摘要:根据总公司对工程管理规范化的要求和总公司工程管理步入职业化的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则,为规范管理,提高服务和质
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