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汉略房地产企业营销管理专业集成培训 187P
发布时间:2015/10/19
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发布时间:2015/3/18
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广瑞嘉善房地产项目产品策划提案 74P
发布时间:2015/10/12
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宏宇集团星河湾满意度及品牌形象调查研究 113P
发布时间:2015/10/12
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房地产工程管理全套新工程制度流程 95P
发布时间:2015/10/13
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上海顺驰市场营销策划有限公司 47P
发布时间:2004/7/11
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房地产培训课程房地产项目管理实战 43P
发布时间:2015/10/10
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房地产销售管理完全操作手册 105P
发布时间:2015/10/9
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顺驰不动产资源管理培训 49P
发布时间:2015/10/9
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策源顾问房地产项目销售员培训手册 54P
发布时间:2015/10/10
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房地产项目营销中心市场管理手册 16P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
万科物业礼仪礼节手册 21P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
上海房地产项目招商策划代理合同 20P
发布时间:2015/10/6
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发布时间:2015/10/6
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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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上海松江漕河泾概念性定位 59P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2011/8/24
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营销推广现场管理培训 178P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2015/10/19
文档标签:营销策略,汉略房地产企业营销管理,专业集成培训
内容摘要:营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务,而是一门创造真正客户价值的艺术。
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内容摘要:鼎城花园项目由云南禄劝天裕房地产开发经营有限公司负责开发,公司自1998年成立以来,凭借超前的开发理念、后积勃发的开发实力、全新的市场营销手
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内容摘要:目前嘉善市场对房产品的内部配套设施的注重度相对比较重视,较近开发的楼盘基本有会所设置,但对高档次服务型配套没有较高的要求,不过最近开盘的楼盘
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内容摘要:短板:房屋及装修质量、房屋保修服务、配套设施及运营管理、有偿服务是目前亟需改善的短板
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内容摘要:全权调配工程部人员及负责设备管理,界定各班组工作范围及职责,为客户及各部门提供良好的服务场所和条件。
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内容摘要:顺驰集团成立于1994年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体,并涉足传媒业及IT业、电子商务、生物芯片等高科技领域的大型企
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内容摘要:曾经主持多家知名企业项目管理体系建设的咨询服务和相关培训;
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:作为房地产信息服务业,资源管理是最核心的工作,是对公司架构、业务模式的固定和沉淀,是各层级必须重点对待的工作。
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销中心市场管理手册,房地产项目,营销策略
内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:物业服务各部门没有统一的管理机制,缺乏运转的基础功能。无法保障正常服务内容的开展。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:根据有关法律法规,甲、乙双方经充分沟通和友好协商,就甲方开发建设的项目,委托乙方负责前期调研定位、招商策划代理及营运管理等服务事宜,双方本着
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内容摘要:随着“白银时代”的到来,房地产公司的盈利能力大不如前。重压之下,挖掘产业链上下游的发展潜力成为不少开发商的当务之急。原本只是作为“副产品”的
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:从5.6平方公里的微电子工业区起步,到14.28平方公里的高新技术产业区,从单纯的制造业务逐步转向总部经济平台,引进研发设计公司、运营结算中
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,建议引入星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品
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内容摘要:为严格现场纪律,提升服务水平,体现员工良好的精神风貌,树立良好的企业形象,实现对营业现场的控制,满足服务质量体系的要求,按全程服务规范,落实
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